กิจการร่วมค้าจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ทางออกหรือไม่?

เมื่อธุรกิจสองแห่งขึ้นไปมารวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ความร่วมมือทางธุรกิจประเภทนี้ช่วยให้แต่ละธุรกิจได้รับประโยชน์จากพันธมิตรที่มีให้รวมถึงทรัพยากรเช่นทุนและบุคลากรที่มีทักษะสูงหรือความสามารถในการขยายการตลาดหรือการโฆษณาเพื่อขยายตลาดที่ใหญ่กว่าหรือไม่เคยใช้มาก่อน กิจการร่วมค้าส่วนใหญ่จัดตั้งขึ้นภายใต้ข้อตกลงความร่วมมือที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเฉพาะที่ บริษัท พยายามเข้าถึงโดยรวมความรับผิดชอบของแต่ละพันธมิตรและการกระจายผลกำไรและขาดทุน ข้อตกลงความร่วมมือที่จัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนควรมีกลยุทธ์ทางออกที่วางแผนไว้เพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับความคุ้มครองเมื่อพันธมิตรบรรลุเป้าหมาย

มีประโยชน์หลายประการในการสร้างและบำรุงรักษากิจการร่วมค้า แต่ไม่มีฝ่ายใดเก็บเกี่ยวผลตอบแทนเต็มรูปแบบเมื่อกิจการเลิกกิจการเว้นแต่จะมีกลยุทธ์การออกจากที่ดีมาตั้งแต่ต้น กิจการร่วมค้ามีวัตถุประสงค์เพื่อให้ตรงกับโครงการที่มีเป้าหมายเฉพาะดังนั้นกิจการจะสิ้นสุดลงเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ อย่างไรก็ตามความต้องการทางธุรกิจของ บริษัท พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์และบริการที่ผู้ชมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในขณะที่ทำงานในโครงการและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถสร้างความตึงเครียดระหว่างพันธมิตรในกิจการร่วมค้าเมื่อถึงจุดจบ หาก บริษัท ที่เข้าร่วมนั้นถูกทิ้งไว้ที่อุปกรณ์ของตัวเองเพื่อจัดโครงสร้างการแบ่งสินทรัพย์ใหม่หรือการเข้าถึงตลาดการร่วมค้ามีแนวโน้มที่จะสิ้นสุดลงในภัยพิบัติและการแทรกแซงของศาลที่อาจเกิดขึ้น

ภายในข้อตกลงความร่วมมือที่จัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนพันธมิตรสามารถป้องกันตนเองจากความขัดแย้งกับ บริษัท อื่น ๆ ที่เข้าร่วมโดยรวมถึงเงื่อนไขการเลิกจ้างในสัญญา เงื่อนไขเหล่านี้อาจรวมถึงการกำหนดให้คู่ค้าต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสามหรือหกเดือนก่อนที่จะสิ้นสุดความสัมพันธ์ทางธุรกิจและค่าเผื่อของพันธมิตรที่เหลือจะซื้อพันธมิตรที่ออกเดินทาง เงื่อนไขการสิ้นสุดแต่ละข้อควรได้รับการหารือเมื่อมีการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนและตกลงร่วมกันโดย บริษัท หรือบุคคลที่เข้าร่วมแต่ละ บริษัท กิจการร่วมค้าส่วนใหญ่จะถูกยุบผ่านการกู้ยืมจากพันธมิตร แต่การเพิ่มเงื่อนไขการยกเลิกที่ชัดเจนในข้อตกลงการร่วมทุนสามารถกำหนดวิธีการทำธุรกรรมที่เล่นกับแต่ละคู่ค้า

ในกิจการร่วมค้าส่วนใหญ่กลยุทธ์การออกสามารถมาในสามรูปแบบที่แตกต่างกัน: การขายของธุรกิจใหม่, spinoff ของการดำเนินงานหรือเป็นเจ้าของพนักงาน กลยุทธ์ทางออกแต่ละข้อเสนอข้อดีที่แตกต่างให้กับพันธมิตรในกิจการร่วมค้าเช่นเดียวกับโอกาสในการเกิดความขัดแย้ง การขายอาจเป็นวิธีที่รวดเร็วสำหรับพันธมิตร แต่การค้นหาผู้ซื้อที่เหมาะสมสามารถนำเสนอความท้าทาย spinoff อาจกลายเป็นเหตุการณ์ที่ต้องเสียภาษีเมื่อทำไม่ถูกต้อง แต่สามารถอนุญาตให้การดำเนินการดำเนินต่อไปได้ดีในอนาคตภายใต้โครงสร้าง บริษัท ใหม่ การซื้อกิจการของพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงธุรกิจอยู่ในมือของพนักงานปัจจุบันเพิ่มผลผลิตและศักยภาพในการทำกำไร อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปนี่เป็นตัวเลือกสำหรับกิจการร่วมค้าขนาดใหญ่เท่านั้น ไม่ว่าจะเลือกกลยุทธ์การออกจากตำแหน่งใดพันธมิตรในกิจการร่วมค้าสามารถลดโอกาสที่จะเกิดความขัดแย้งได้โดยมีเงื่อนไขการยกเลิกหรือการยุบเลิกที่ชัดเจนในข้อตกลงร่วมทุนตั้งแต่เริ่มต้น