การควบรวมกิจการคืออะไร
การรวมกลุ่มเป็นการควบรวมกิจการระหว่าง บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องทั้งหมด การควบรวมกิจการเหล่านี้มักเกิดขึ้นระหว่าง บริษัท ในอุตสาหกรรมต่างๆหรือ บริษัท ที่ตั้งอยู่ในสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน การรวมกลุ่มมีสองประเภทคือบริสุทธิ์และผสม การควบรวมกิจการของกลุ่ม บริษัท บริสุทธิ์ล้วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ไม่มีอะไรเหมือนกันในขณะที่การควบรวมกิจการแบบกลุ่มแบบผสมนั้นเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่กำลังมองหาส่วนขยายผลิตภัณฑ์หรือส่วนขยายตลาด
การทำความเข้าใจการควบรวมกิจการของกลุ่ม บริษัท
มีเหตุผลหลายประการสำหรับการควบรวมกิจการของกลุ่มรวมถึงส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นการทำงานร่วมกันและโอกาสในการขายข้าม บริษัท ยังรวมเพื่อลดความเสี่ยงของการสูญเสียผ่านการกระจายความเสี่ยง อย่างไรก็ตามหากกลุ่ม บริษัท ใหญ่เกินไปจากการซื้อกิจการผลการดำเนินงานของ บริษัท อาจได้รับผลกระทบ ในช่วงทศวรรษที่ 1960 และ 1970 การควบรวมกิจการของกลุ่ม บริษัท ได้รับความนิยมและอุดมสมบูรณ์ที่สุด วันนี้พวกเขาแปลกเพราะผลประโยชน์ทางการเงิน จำกัด
ข้อดี
แม้จะมีความหายาก แต่การควบรวมกิจการของกลุ่ม บริษัท มีข้อดีหลายประการ: การกระจายการลงทุนการขยายฐานลูกค้าและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ความเสี่ยงจากการสูญเสียลดลง หากภาคธุรกิจหนึ่งดำเนินการได้ไม่ดีหน่วยธุรกิจอื่นที่มีประสิทธิภาพดีกว่าสามารถชดเชยความเสียหายได้ การควบรวมกิจการทำให้ บริษัท สามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ซึ่งจะเป็นการขยายฐานลูกค้า โอกาสใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ทำการตลาดและขายผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มรายได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท A ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการผลิตวิทยุรวมกับ บริษัท B ซึ่งเชี่ยวชาญในการผลิตนาฬิกาเพื่อจัดตั้ง บริษัท C. บริษัท C ตอนนี้สามารถเข้าถึงฐานลูกค้าขนาดใหญ่ที่สามารถทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตน (เช่น บริษัท A's ผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้าของลูกค้า B และในทางกลับกัน) นอกเหนือจากการเพิ่มยอดขายจากตลาดที่ใหญ่ขึ้น บริษัท ใหม่จะได้รับประโยชน์พร้อมประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเมื่อ บริษัท ที่รวม บริษัท แต่ละแห่งมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ดีที่สุดและความสามารถที่ทำให้ บริษัท สามารถดำเนินงานได้อย่างเหมาะสม
ข้อเสีย
แม้ว่าการกระจายความเสี่ยงมักเกี่ยวข้องกับรางวัล แต่ก็มีความเสี่ยงเช่นกัน การกระจายการลงทุนสามารถเปลี่ยนการมุ่งเน้นและทรัพยากรห่างจากการดำเนินงานหลักซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพต่ำ หาก บริษัท ที่ได้มามีประสบการณ์ไม่เพียงพอในอุตสาหกรรมของ บริษัท ที่ได้มา บริษัท ใหม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนานโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ไม่มีประสิทธิภาพโครงสร้างการกำหนดราคาที่ไม่ดีและแรงงานที่ไม่มีประสบการณ์ นอกจากนี้อาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ หรือด้วยโมเดลธุรกิจที่แตกต่างกันเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรใหม่ให้ประสบความสำเร็จซึ่งพฤติกรรมและค่านิยมสอดคล้องกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ใหม่ การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรใหม่ไม่ได้เป็นการบอกกล่าวล่วงหน้าเกี่ยวกับการละลายวัฒนธรรมที่มีอยู่ก่อน แต่การรวมกันของวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับฉันทามติเกี่ยวกับกระบวนการปฏิบัติงานค่านิยมและหลักการที่ส่งเสริมความสำเร็จของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสีย
