ความจุคืออะไร?
กำลังการผลิตเป็นระดับสูงสุดของผลผลิตที่ บริษัท สามารถสนับสนุนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือให้บริการ การวางแผนกำลังการผลิตจำเป็นต้องมีการจัดการเพื่อยอมรับข้อ จำกัด ในกระบวนการผลิต ไม่มีระบบใดที่สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเป็นเวลานาน ความไร้ประสิทธิภาพและความล่าช้าทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะไปถึงระดับทฤษฎีของการส่งออกในระยะยาว
ความสามารถในการทำความเข้าใจ
กำลังการผลิตเชื่อมโยงกับความจริงที่ว่าการผลิตทั้งหมดดำเนินการภายในขอบเขตที่เกี่ยวข้อง ไม่มีเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ใดที่สามารถทำงานได้เหนือช่วงที่เกี่ยวข้องเป็นเวลานานมาก ตัวอย่างเช่นสมมติว่า ABC Manufacturing สร้างกางเกงยีนส์และจักรเย็บผ้าเชิงพาณิชย์สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อใช้ระหว่าง 1, 500 ถึง 2, 000 ชั่วโมงต่อเดือน หาก บริษัท เห็นการเพิ่มขึ้นของการผลิตเครื่องจักรสามารถทำงานได้มากกว่า 2, 000 ชั่วโมงต่อเดือน แต่ความเสี่ยงของการเสียเพิ่มขึ้น ฝ่ายบริหารจะต้องวางแผนการผลิตเพื่อให้เครื่องจักรสามารถทำงานได้ภายในขอบเขตที่เกี่ยวข้อง
ความแตกต่างระดับความจุ
ความจุจะถือว่าระดับเอาต์พุตสูงสุดคงที่ ระดับการผลิตนี้จะไม่มีการหยุดทำงานของเครื่องจักรหรืออุปกรณ์และไม่มีการหยุดทำงานเนื่องจากพนักงานหยุดงานหรือขาดงาน เนื่องจากความสามารถระดับนี้เป็นไปไม่ได้ บริษัท จึงควรใช้ความสามารถที่ใช้งานได้จริงซึ่งบัญชีสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาบนเครื่องจักรและการจัดตารางพนักงาน
การไหลของต้นทุนการผลิตทำงานอย่างไร
ผู้จัดการวางแผนกำลังการผลิตโดยทำความเข้าใจกับการไหลของต้นทุนผ่านกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น ABC ซื้อวัสดุยีนส์และจัดส่งวัสดุไปที่ชั้นโรงงาน คนงานโหลดวัสดุลงในเครื่องที่ตัดและย้อมผ้าเดนิม กลุ่มคนงานอีกคนเย็บกางเกงยีนส์ด้วยมือจากนั้นกางเกงยีนส์จะถูกบรรจุและส่งไปยังคลังสินค้าเพื่อเป็นสินค้าคงคลัง
แฟคตอริ่งในคอขวด
ผู้จัดการสามารถรักษากำลังการผลิตระดับสูงได้โดยหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดในกระบวนการผลิต คอขวดเป็นจุดที่ความแออัดซึ่งทำให้กระบวนการช้าลงเช่นความล่าช้าในการรับวัสดุยีนส์ไปที่พื้นโรงงานหรือการผลิตกางเกงยีนส์ที่มีข้อบกพร่องเนื่องจากการฝึกอบรมพนักงานที่ไม่ดี เหตุการณ์ใด ๆ ที่หยุดการผลิตจะเพิ่มต้นทุนและอาจทำให้การจัดส่งสินค้าล่าช้าไปยังลูกค้า ความล่าช้าอาจหมายถึงการสูญเสียการสั่งซื้อของลูกค้าและการสูญเสียของธุรกิจในอนาคตจากลูกค้า การจัดการสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดโดยทำงานกับผู้ขายที่เชื่อถือได้และฝึกอบรมพนักงานอย่างเหมาะสม ทุกธุรกิจควรกำหนดงบประมาณสำหรับระดับการขายและการผลิตจากนั้นตรวจสอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงเพื่อพิจารณาว่าการผลิตดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
