คำจำกัดความการรวมธุรกิจ

การรวมธุรกิจหมายถึงอะไร

การรวมธุรกิจคือการรวมกันของหลายหน่วยธุรกิจหรือหลาย บริษัท ในองค์กรขนาดใหญ่ การรวมธุรกิจใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยลดบุคลากรและกระบวนการที่ซ้ำซ้อน หรือที่เรียกว่าการควบรวมกิจการการควบรวมกิจการทางธุรกิจมักเกี่ยวข้องกับการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการซึ่งธุรกิจขนาดเล็กที่คล้ายกันหลายแห่งถูกรวมเข้าเป็นนิติบุคคลใหม่และนิติบุคคลดั้งเดิมหยุดอยู่ การรวมธุรกิจสามารถทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในระยะยาวและมีส่วนแบ่งการตลาดที่เข้มข้น แต่ในระยะสั้นอาจมีราคาแพงและซับซ้อน

อธิบายการรวมธุรกิจ

ธุรกิจที่ต้องการรวมการดำเนินงานมีหลายตัวเลือกในการกำจัด ตัวเลือกที่รุนแรงที่สุดคือการรวมหลาย บริษัท หรือหน่วยธุรกิจเข้ากับ บริษัท ใหม่ นี่อาจเป็นข้อเสนอที่มีราคาแพงหากหนึ่งใน บริษัท ที่รวมกิจการถูกชำระบัญชีและสามารถมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์ใหม่ ตัวเลือกอื่นสำหรับการรวมธุรกิจคือการย้ายการดำเนินงานที่เล็กลงไปสู่ ​​บริษัท ที่มีอยู่เดิมซึ่งไม่ได้ตั้งใจจะถอดประกอบ

การรวมธุรกิจเข้าด้วยกันเป็นสองสามหมวด พวกเขารวมถึง:

• การรวมตามกฎหมาย: เมื่อธุรกิจถูกรวมเข้าเป็นนิติบุคคลใหม่และ บริษัท เดิมหยุดอยู่การควบรวมกิจการตามกฎหมาย: เมื่อ บริษัท ที่ซื้อกิจการเลิกกิจการสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ซื้อกิจการจะทำการรวมหรือแยกการดำเนินงานของ บริษัท บริษัท ซื้อหุ้นส่วนใหญ่ (มากกว่า 50% หรือหุ้นสามัญ) ของ บริษัท และทั้งสอง บริษัท อยู่รอดนิติบุคคลที่มีผลประโยชน์ที่หลากหลาย: เมื่อกิจการที่ได้มาเป็นเจ้าของกิจการที่มีอำนาจควบคุมใน บริษัท ที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับสิทธิออกเสียงส่วนใหญ่

ข้อดีของการรวมธุรกิจ

ธุรกิจงบการเงินรวมสามารถรับเงินได้ถูกกว่าหากกิจการที่ควบรวมกิจการมีเสถียรภาพมากขึ้นมีผลกำไรมากขึ้นหรือมีสินทรัพย์ที่จะใช้เป็นหลักประกันเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังอาจใช้ขนาดที่ใหญ่ขึ้นเพื่อแยกเงื่อนไขที่ดีกว่าจากซัพพลายเออร์เพราะจะสามารถซื้อหน่วยเพิ่มเติมได้ นอกจากนี้การรวมธุรกิจอาจส่งผลให้เกิดความเข้มข้นของส่วนแบ่งตลาดกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ขยายตัวมากขึ้นการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ที่มากขึ้นและเป็นฐานลูกค้าที่ใหญ่ขึ้น

ความท้าทายในการรวมธุรกิจ

บริษัท ที่รวมการดำเนินงานจะต้องจัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง บริษัท ตัวอย่างเช่นการรวม บริษัท เทคโนโลยีเก่าที่จัดตั้งขึ้นกับ บริษัท ขนาดเล็กเริ่มต้นอาจบรรลุการถ่ายโอนความรู้ประสบการณ์และทักษะที่เป็นประโยชน์ แต่ยังอาจทำให้บุคลากรปะทะกัน ในตัวอย่างเช่นผู้บริหารใน บริษัท ที่มีอายุมากกว่าอาจรู้สึกสะดวกสบายกับการดำเนินงานภายใต้ลำดับชั้นการบริหารที่เข้มงวดในขณะที่ บริษัท ที่เริ่มต้นอาจต้องการอำนาจการบริหารที่น้อยกว่าการดำเนินการ