นิยามวิธีการกำหนด

วิธีการมอบหมายคืออะไร?

วิธีการมอบหมายเป็นวิธีการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรซึ่งแต่ละทรัพยากรถูกกำหนดให้กับงานเฉพาะ ทรัพยากรอาจเป็นตัวเงินบุคลากรหรือเทคโนโลยี

ทำความเข้าใจกับวิธีการกำหนด

วิธีการกำหนดจะใช้เพื่อกำหนดทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายให้แผนกเครื่องจักรหรือศูนย์ปฏิบัติการในกระบวนการผลิตใด เป้าหมายคือการกำหนดทรัพยากรในลักษณะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตควบคุมต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

วิธีการกำหนดมีแอปพลิเคชันต่าง ๆ ในการเพิ่มทรัพยากรรวมถึง:

• การจัดสรรจำนวนพนักงานที่เหมาะสมให้กับเครื่องจักรหรืองานการจัดสรรเครื่องจักรหรือโรงงานผลิตและจำนวนงานที่เครื่องจักรหรือโรงงานที่กำหนดสามารถผลิตได้การกำหนดจำนวนพนักงานขายให้กับดินแดนหรือเขตแดนที่กำหนดเครื่องคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปและราคาแพงอื่น ๆ อุปกรณ์เทคโนโลยีไปยังพื้นที่ที่ต้องการมากที่สุดในขณะที่แผนกลำดับความสำคัญต่ำกว่าจะได้รับรุ่นเก่ากว่า

บริษัท สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณโดยใช้วิธีการมอบหมายเนื่องจากสามารถช่วยกำหนดจำนวนเงินทุนหรือเงินที่จำเป็นสำหรับแต่ละพื้นที่ของ บริษัท การจัดสรรเงินหรือทรัพยากรสามารถทำได้โดยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่ผ่านมาของพนักงานโครงการหรือแผนกเพื่อกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

โดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรที่ถูกจัดสรรหรืองานที่จะบรรลุเป้าหมายคือการกำหนดทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดที่เกิดจากงานหรือโครงการ

ตัวอย่างวิธีการมอบหมาย

ธนาคารกำลังจัดสรรยอดขายเพื่อขยายธุรกิจสินเชื่อจำนอง ธนาคารมีสาขามากกว่า 50 แห่งในนิวยอร์ก แต่มีเพียงสิบแห่งในชิคาโก แต่ละสาขามีพนักงานที่ใช้ในการนำลูกค้าใหม่

ทีมผู้บริหารของธนาคารตัดสินใจที่จะทำการวิเคราะห์โดยใช้วิธีการมอบหมายเพื่อกำหนดตำแหน่งที่พนักงานขายที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ควรได้รับการจัดสรร จากผลการดำเนินงานที่ผ่านมาในเขตชิคาโกธนาคารได้สร้างลูกค้าใหม่น้อยกว่าในนิวยอร์ก ลูกค้าใหม่ที่น้อยลงเป็นผลมาจากการมีตลาดเล็ก ๆ ในชิคาโก

เป็นผลให้ฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะจัดสรรการจ้างงานใหม่ไปยังภูมิภาคนิวยอร์กซึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นเพื่อเพิ่มการเติบโตของลูกค้าใหม่และในที่สุดรายได้