การจัดการจากกิจกรรมคืออะไร?
การจัดการที่อิงตามกิจกรรม (ABM) เป็นระบบสำหรับกำหนดผลกำไรของทุกแง่มุมของธุรกิจเพื่อให้จุดแข็งนั้นสามารถปรับปรุงและจุดอ่อนสามารถปรับปรุงหรือกำจัดได้ทั้งหมด
การจัดการตามกิจกรรม (ABM) ซึ่งพัฒนาขึ้นครั้งแรกในปี 1980 พยายามที่จะเน้นพื้นที่ที่ธุรกิจกำลังสูญเสียเงินเพื่อที่กิจกรรมเหล่านั้นจะถูกกำจัดหรือปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลกำไร ABM วิเคราะห์ต้นทุนของพนักงานอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกการจัดจำหน่ายค่าใช้จ่ายและปัจจัยอื่น ๆ ในธุรกิจเพื่อกำหนดและปันส่วนต้นทุนกิจกรรม
การจัดการตามกิจกรรม (ABM) เป็นกระบวนการที่ธุรกิจใช้ในการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของทุกส่วนของ บริษัท ทำให้พวกเขาสามารถระบุปัญหาและจุดแข็งที่เฉพาะเจาะจงได้
ทำความเข้าใจกับการจัดการตามกิจกรรม (ABM)
การจัดการตามกิจกรรมสามารถนำไปใช้กับ บริษัท ประเภทต่างๆรวมถึงผู้ผลิตผู้ให้บริการที่ไม่หวังผลกำไรโรงเรียนและหน่วยงานราชการ ABM สามารถให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพื้นที่ของการดำเนินงานใด ๆ ในธุรกิจ
นอกเหนือจากการปรับปรุงผลกำไรและความแข็งแกร่งทางการเงินโดยรวมของ บริษัท ผลการวิเคราะห์ ABM สามารถช่วยให้ บริษัท ผลิตงบประมาณที่แม่นยำยิ่งขึ้นและการคาดการณ์ทางการเงินในระยะยาว
ตัวอย่างการจัดการตามกิจกรรม (ABM)
ABM สามารถนำมาใช้เพื่อวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ บริษัท นำเสนอโดยดูที่การตลาดและต้นทุนการผลิตการขายการเรียกร้องการรับประกันและค่าใช้จ่ายหรือเวลาซ่อมที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน หาก บริษัท พึ่งพาแผนกวิจัยและพัฒนา ABM สามารถใช้เพื่อดูค่าใช้จ่ายของแผนกปฏิบัติการค่าใช้จ่ายในการทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่และดูว่าผลิตภัณฑ์ที่พัฒนานั้นมีผลกำไรหรือไม่
อีกตัวอย่างหนึ่งอาจเป็น บริษัท ที่เปิดสำนักงานในสถานที่ที่สอง ABM สามารถช่วยฝ่ายบริหารประเมินค่าใช้จ่ายของสถานที่นั้นรวมถึงพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวกและค่าใช้จ่ายแล้วกำหนดว่ากำไรใด ๆ ที่ตามมาจะเพียงพอหรือไม่สำหรับการประเมินค่าเหล่านั้น
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
ข้อมูลจำนวนมากที่รวบรวมในการจัดการตามกิจกรรมได้มาจากข้อมูลที่รวบรวมจากเครื่องมือการจัดการอื่นการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ในขณะที่การจัดการเชิงกิจกรรมมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมการบริหารจัดการซึ่งขับเคลื่อนเป้าหมายธุรกิจขององค์กรการคิดต้นทุนตามกิจกรรมพยายามที่จะระบุและลดแรงผลักดันต้นทุนโดยการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ทั้ง ABC และ ABM เป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยในการจัดการกิจกรรมการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจหรือทั้งองค์กร
การคิดต้นทุนตามกิจกรรมถือได้ว่าเป็นหน่อของการจัดการตามกิจกรรม ด้วยการทำแผนที่ต้นทุนทางธุรกิจเช่นวัสดุสิ้นเปลืองเงินเดือนและกิจกรรมการเช่าซื้อกับกระบวนการทางธุรกิจผลิตภัณฑ์ลูกค้าและกิจกรรมการจัดจำหน่ายการคิดต้นทุนตามกิจกรรมช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารโดยรวมและความโปร่งใส
ประเด็นที่สำคัญ
- การจัดการตามกิจกรรม (ABM) เป็นวิธีการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท โดยการพิจารณาแต่ละแง่มุมของธุรกิจเพื่อกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อน ABM ใช้เพื่อช่วยฝ่ายบริหารในการค้นหาว่าธุรกิจใดกำลังสูญเสียเงินเพื่อให้สามารถ ปรับปรุงหรือตัดทั้งหมด ABM มักใช้ข้อมูลที่รวบรวมกับการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ซึ่งเป็นวิธีการระบุและลดต้นทุนโดยการใช้ทรัพยากร
