Intrapreneurship คืออะไร?
คำว่า intrapreneurship หมายถึงระบบที่อนุญาตให้พนักงานทำตัวเหมือนผู้ประกอบการภายใน บริษัท หรือองค์กรอื่น ผู้บุกรุกที่เป็นตัวของตัวเองมีแรงจูงใจในเชิงรุกและเป็นคนที่มุ่งมั่นดำเนินการซึ่งริเริ่มที่จะติดตามผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นนวัตกรรม Intrapreneur รู้ว่าความล้มเหลวไม่ได้มีค่าใช้จ่ายส่วนตัวเหมือนที่ทำกับผู้ประกอบการเนื่องจากองค์กรดูดซับการสูญเสียที่เกิดจากความล้มเหลว
ประเด็นที่สำคัญ
- Intrapreneurship เป็นระบบที่อนุญาตให้พนักงานทำตัวเหมือนผู้ประกอบการภายในองค์กร Intrapreneurship เป็นคนที่มีแรงจูงใจในเชิงรุกเชิงรุกและเป็นคนที่มีทักษะความเป็นผู้นำและมีทักษะการเป็นผู้นำและคิดนอกกรอบ สิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้เป็นส่วนหนึ่งของทีมเพื่อพัฒนาธุรกิจของตนเอง
ทำความเข้าใจ Intrapreneurships
Intrapreneurship สร้างสภาพแวดล้อมการเป็นผู้ประกอบการโดยอนุญาตให้พนักงานใช้ทักษะการเป็นผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ของทั้ง บริษัท และพนักงาน มันให้พนักงานมีอิสระในการทดลองเช่นเดียวกับศักยภาพในการเติบโตภายในองค์กร
Intrapreneurships ส่งเสริมความเป็นอิสระและความเป็นอิสระในขณะที่พยายามค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่น intrapreneurship อาจต้องการให้พนักงานทำการวิจัยและแนะนำแผนภูมิกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นให้กับแบรนด์ของ บริษัท ภายในกลุ่มเป้าหมายหรือใช้วิธีการที่เป็นประโยชน์ต่อวัฒนธรรมของ บริษัท
เป็นเรื่องสำคัญที่นายจ้างจะต้องรู้จักพนักงานเหล่านี้ โดยการไม่ส่งเสริมการใช้ intrapreneurship หรือการรับรู้พนักงานที่แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของ intrapreneurial สามารถเป็นอันตรายต่อแบรนด์หรือ บริษัท นายจ้างที่สนับสนุนการใช้งาน intrapreneurship จะได้รับประโยชน์เพราะนำไปสู่ความสำเร็จของแผนกหรือ บริษัท โดยรวม การรักษาพนักงานเหล่านี้สามารถช่วยนำไปสู่นวัตกรรมและการเติบโต บริษัท ที่ไม่ส่งเสริมพวกเขาอาจสูญเสีย intrapreneurs ให้กับ บริษัท อื่น ๆ หรือพวกเขาอาจทำงานเพื่อตัวเอง
การระบุผู้ติดเชื้อในบางครั้งอาจเป็นเรื่องยาก พนักงานเหล่านี้มักเป็นผู้เริ่มต้นด้วยตนเองซึ่งมีทั้งความทะเยอทะยานและมุ่งไปสู่เป้าหมาย พวกเขามักจะสามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตนเองและเกิดความคิดที่นำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการ Intrapreneur อาจรับความเสี่ยงบางอย่างโดยสมมติว่ามีงานหลายอย่าง - บางอย่างที่เขาหรือเธออาจไม่พอใจ - และมองหาความท้าทายใหม่ ๆ
Intrapreneurs ได้รับมอบหมายให้ใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในขณะที่ผู้ประกอบการใช้ของตนเอง
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
Intrapreneurship เป็นขั้นตอนเดียวสู่การเป็นผู้ประกอบการ Intrapreneurs สามารถพัฒนาและใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มสินค้าและบริการที่มีอยู่ในบริบทของธุรกิจโดยปราศจากความเสี่ยงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการ การใช้ทักษะเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของทีมช่วยให้ทฤษฎีการทดสอบ intrapreneur และกำหนดวิธีการใดมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการแก้ปัญหา
Intrapreneurs อาจใช้สิ่งที่พวกเขาเรียนรู้เป็นส่วนหนึ่งของทีมองค์กรเพื่อสร้าง บริษัท ของตัวเองและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการทำงานหนักของพวกเขาแทนที่จะปล่อยให้องค์กรอื่นได้กำไรจากความคิดของพวกเขา
ประเภทของ Intrapreneurs
เมื่อรวมถึงพนักงานจากทุกกลุ่มอายุเมื่อมีการแก้ไขปัญหาจะมีการเสนอคำตอบที่หลากหลายและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคนในองค์กร ส่วนใหญ่ของพันปีกำลังโอบกอดสไตล์การทำงานของ intrapreneurial พวกเขาต้องการความหมายความคิดสร้างสรรค์และความเป็นอิสระเมื่อทำงาน มิลเลนเนียลต้องการโครงการของตนเองเพื่อพัฒนาเมื่อพวกเขาช่วย บริษัท เติบโต
ลักษณะของ Intrapreneurs
Intrapreneurs สามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะเช่นการเพิ่มผลผลิตหรือลดต้นทุน สิ่งนี้ต้องการทักษะระดับสูง - คือทักษะความเป็นผู้นำและการคิดนอกกรอบ - สามารถนำไปใช้โดยตรงกับงานที่มอบหมาย Intrapreneur ยังรับความเสี่ยงและขับเคลื่อนนวัตกรรมภายในธุรกิจเพื่อตอบสนองตลาดได้ดีขึ้นผ่านสินค้าและบริการที่เพิ่มขึ้น
Intrapreneur ที่ประสบความสำเร็จนั้นรู้สึกสบายใจในขณะที่ทดสอบความคิดของเขาหรือเธอจนกว่าจะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ เขาหรือเธอยังสามารถตีความแนวโน้มในตลาดและเห็นภาพว่า บริษัท จำเป็นต้องพัฒนาเพื่อก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขัน Intrapreneur เป็นส่วนหนึ่งของกระดูกสันหลังของ บริษัท และเป็นแรงผลักดันในการกำหนดอนาคตขององค์กร
ตัวอย่างของ Intrapreneurship
Ramzi Haidamus ประธาน บริษัท Nokia Technologies มักจะถูกพิจารณาว่าเป็น intrapreneur เนื่องจากความคิดริเริ่มของเขากับ บริษัท เขาตัดสินใจที่จะทำงานกับสำนักงานแต่ละแห่งภายในสามเดือนหลังจากเริ่มงานในปี 2014 เขาเชื่อว่าสำนักงานเปิดนำไปสู่การแบ่งปันความคิดและเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรมากขึ้น Haidamus สัมภาษณ์วิศวกรมากกว่า 100 รายเพื่อพิจารณาว่าเทคโนโลยีใดมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดในตลาดในขณะนั้น
