ทุกคนมีวันที่ดีและไม่ดีในการทำงาน แต่เมื่อพนักงานมีวันที่เลวร้ายมากเกินไปพวกเขาอาจเริ่มวางแผนเพื่อออกจากงานนั้น
หากคุณทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้พนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งเป็นที่ต้องการของคู่แข่งไม่จำเป็นต้องพูด - คุณไม่ต้องการสูญเสียพวกเขาเนื่องจากสถานการณ์ที่คุณสามารถป้องกันได้
ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญแปดประการที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน พิจารณาอย่างละเอียดว่า บริษัท ของคุณกำลังเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงานที่สำคัญหรือไม่
1. การขาดสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิต
ผู้สนับสนุน วอชิงตันโพสต์ Libby Hoppe รู้ในวันที่สองของงานใหม่ที่เธอจะลาออก - และเธอก็ทำได้เพียงสองเดือนต่อมา สิ่งที่ทำให้ Hoppe ต้องลาออกคือกฎการจับเวลาที่เข้มงวดในสำนักงานของเธอซึ่งไม่อนุญาตให้เธอมีความยืดหยุ่นในการจัดการความรับผิดชอบในครอบครัวของเธอ
เมื่อเธอต้องออกจากออฟฟิศเพื่อดูแลเด็กป่วยเธอพบว่าเธอถูกลงโทษโดยการเสียเวลาไปพักผ่อน ครอบครัวหรือความรับผิดชอบอื่น ๆ อาจต้องการความยืดหยุ่นที่นายจ้างไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะจัดหา
ในกรณีเหล่านี้บางครั้งพนักงานพบว่าการลาออกง่ายกว่าการจัดเรียงภาระหน้าที่ของครอบครัว
2. ทำงานมากเกินไป (หรือน้อยเกินไป)
พนักงานที่ดีมักจะสามารถทำได้มากกว่าที่ได้รับมอบหมายในตอนแรกซึ่งอาจเป็นปัญหาที่ยุ่งยาก ความสามารถในระดับนั้นอาจส่งผลให้พนักงานถูกขอให้ทำงานมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้ซึ่งอาจนำไปสู่ชั่วโมงที่ยาวนานความยุ่งยากในการมีส่วนร่วมมากกว่าส่วนที่เหลือของทีมและในที่สุดก็เหนื่อยหน่าย
อีกวิธีหนึ่งคือพนักงานที่มีความสามารถอาจทำงานให้เสร็จสิ้นและเข้าสู่สิ่งกีดขวางบนถนนเมื่อพวกเขาร้องของานเพิ่ม ความเบื่อหน่ายที่เกิดขึ้นและการขาดการปฏิบัติตามงานอาจเป็นพิษเช่นเดียวกับการทำงานหนักเกินไป
3. ปัญหาการส่งเสริมการขาย
พนักงานหลายคนออกจากงานเมื่อไม่มีความคล่องตัวขึ้น ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานหนักแค่ไหนหรือประสบความสำเร็จได้ดีแค่ไหนไม่มีโอกาสก้าวหน้าไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น
หรือหากสมาชิกในทีมที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมหรือมีความสามารถต่ำกว่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจดูที่อื่น - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากอดีตเพื่อนร่วมทีมกลายเป็นผู้จัดการ
4. การจัดการไม่ดี
น่าเสียดายที่ในหลาย ๆ บริษัท การเป็นผู้จัดการถือว่าเป็นขั้นตอนหนึ่งของอาชีพทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงทักษะของพนักงาน ผู้จัดการต้องการทักษะการสื่อสารและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แต่ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนที่มีทักษะเหล่านี้หรือได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้ได้มาซึ่งพวกเขา
“ ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปไม่เคยเป็นโค้ชที่ดี” Leigh Branham ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่ปรึกษา Keeping the People, Inc. กล่าว“ ขาดแบบอย่างที่ดีพวกเขาไม่สามารถให้คำติชมและฝึกสอนได้เลยหรือเปลี่ยนเป็น 'YST' model - ตะโกนกรีดร้องและคุกคามผู้จัดการส่วนใหญ่กลัวที่จะให้ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์เพราะพวกเขาไม่ได้รับการฝึกฝนให้ทำดี
การสื่อสารที่ไม่ชัดเจนของความคาดหวังจากผู้จัดการสามารถทำให้พนักงานและนายจ้างผิดหวังและไม่มีความสุขในสภาพแวดล้อมการทำงาน
5. สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ
ในขณะที่สถานที่ทำงานที่เหมาะจะรวมถึงเพื่อนร่วมงานที่ทำงานอย่างมืออาชีพไม่ใช่ว่าทุกคนจะเข้ากันได้ง่าย ความขัดแย้งระหว่างบุคคลการนินทาในสำนักงานการรับรู้หรือการตัดผู้ร่วมงานอาจนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษซึ่งอาจทำให้พนักงานที่มีความสามารถพิจารณาเลิกงาน
ปัญหาเพิ่มเติมอาจเป็นการแข่งขันระหว่างสำนักงาน: แม้ว่าเวลาที่ยืดหยุ่นและเวลาวันหยุดมีมากมาย แต่สถานที่ทำงานแข่งขันอาจป้องกันไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถใช้ประโยชน์หรือทางเลือกในการทำงานที่ยืดหยุ่นโดยไม่ต้องถูกลงโทษ การมีปัญหาในการกำหนดวันหยุดพักผ่อนหรือทำให้หมดกำลังใจก็สามารถนำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงานได้เช่นกัน
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการใช้ประโยชน์จากเวลาวันหยุดพักผ่อนอย่างแท้จริงช่วยปรับปรุงการผลิตดังนั้นการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ผู้คนสามารถถอดปลั๊กและผ่อนคลายได้จะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน
6. ระบบรางวัลไม่เพียงพอ
การเพิ่มขึ้นเป็นเรื่องที่น่าสังเวชการยอมรับนั้นหาได้ยาก - ไม่มีคุณสมบัติของ บริษัท เหล่านี้ที่จะส่งเสริมความภักดีของ บริษัท ในหมู่พนักงานหรือส่งเสริมให้พวกเขาใส่ชั่วโมงพิเศษในช่วงสุดสัปดาห์
เมื่อพนักงานทำงานได้ดีพนักงานควรได้รับการยอมรับทางการเงินและสาธารณะ มิฉะนั้นคนอื่นจะ!
7. ประโยชน์ตระหนี่
แพคเกจผลประโยชน์เผื่อแผ่มักจะดึงดูดพนักงานมากเท่ากับเงินเดือนที่ใจดี การจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนาหรือการศึกษาระดับมืออาชีพการประกันสุขภาพที่ดีวันลาป่วยเวลายืดหยุ่นตัวเลือกการติดต่อสื่อสารการจ่ายคลอดบุตรและการลาคลอดบุตรที่จ่ายน้อยกว่าเวลาขั้นสูง - สิ่งเหล่านี้เป็นประโยชน์ที่สามารถช่วย บริษัท ได้ คนงานหรือเมื่อไม่มีการจัดหาให้ผลักดันพนักงานให้มองหาแพ็คเกจที่ดีกว่าที่อื่น
ประโยชน์ที่ได้รับไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่ที่จะชื่นชม - สิ่งที่ดูเหมือนเล็กน้อยในขณะที่ของว่างในการประชุมสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ (“ ไม่ต้องมีการประชุมโดยไม่กินอาหาร” จะทำให้ระดับน้ำตาลในเลือดคงที่ กิจกรรมทางสังคมที่วางแผนไว้สามารถไปได้ไกลเพื่อรับความภักดีของพนักงานและป้องกันสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ
8. การเปลี่ยนเป้าหมายอาชีพ
การเปลี่ยนงานหลายครั้งในช่วงชีวิตกลายเป็นบรรทัดฐาน: คนส่วนใหญ่ที่เกิดในช่วงเบบี้บูมปลาย (1957-1964) มีงานที่แตกต่างกัน 11.7 งานระหว่างอายุ 18 ถึง 48 ปี
หากสาขาอาชีพหนึ่งไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ตอนนี้เป็นเรื่องปกติที่คนงานทุกวัยจะเริ่มอาชีพใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเส้นทางที่พวกเขาลงมือ
การพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาสามารถทำงานในขณะที่เรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่องอาจช่วยให้ บริษัท รักษาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูง
บรรทัดล่าง
ในฐานะนักการเงินมหาเศรษฐี Sir James Goldsmith กล่าวว่า“ ถ้าคุณจ่ายถั่วลิสงคุณก็จะได้ลิง”
ในขณะที่มีสาเหตุหลายประการที่พนักงานอาจลาออกรางวัลการทำงานที่ดีด้วยการจ่ายผลประโยชน์และการยอมรับที่เหมาะสมสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้ว่าพวกเขามีคุณค่า
