ประโยชน์ของกลยุทธ์การผลิตแบบทันเวลา (JIT) นั้นได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี แต่ก็อาจมีข้อเสียที่ร้ายแรงเช่นกัน ปัญหาหลักของกระบวนการผลิตนี้มีหลักฐานในชื่อ "ทันเวลา" หมายถึงความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจนี้ขึ้นอยู่กับการประสานงานที่แม่นยำระหว่างธุรกิจและซัพพลายเออร์เพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบที่รวดเร็ว เนื่องจากไม่มีบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังธุรกิจสามารถประสบอย่างมากหากองค์ประกอบใด ๆ ของการผลิตล่าช้า
กลยุทธ์การผลิตของ JIT หมายความว่าธุรกิจจะไม่ผลิตสินค้าเพื่อขายจนกว่าจะได้รับคำสั่งจากลูกค้าหมายความว่าสินค้าคงคลังมีน้อยหรือไม่มีเลย ในขณะที่สินค้าคงคลังต่ำจะเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของ บริษัท ในหลายวิธีการดำเนินธุรกิจด้วยวิธีนี้ต้องใช้การประสานงานอย่างมาก จากการได้รับวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตจนถึงการส่งมอบที่ตรงเวลาทุกแง่มุมของการผลิต JIT จะต้องตรงกัน บ่อยครั้งหมายความว่าธุรกิจจะต้องลงทุนในการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้เพื่อเปิดใช้งานการแจ้งเตือนอัตโนมัติแก่ผู้จัดหาเมื่อได้รับคำสั่งซื้อ
ภายใต้รูปแบบการผลิตตามสินค้าคงคลังธุรกิจวางคำสั่งซื้อจำนวนมากสำหรับวัสดุจากผู้ค้าส่งและสามารถผลิตได้หลายรายการจากการจัดส่งครั้งเดียว เมื่อการผลิตทำให้การส่งวัตถุดิบครั้งแรกเสร็จสิ้นคำสั่งซื้ออื่นจะถูกจัดส่งเพื่อสร้างบัฟเฟอร์เวลาที่สะดวกสบาย การผลิตตามความต้องการหมายถึง บริษัท จะต้องค้นหาซัพพลายเออร์ที่เต็มใจปฏิบัติตามคำสั่งซื้อขนาดเล็กและบ่อยครั้งในการแจ้งให้ทราบสั้น ๆ ซึ่งมักหมายถึงการใช้ซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นเพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง เนื่องจากไม่มีสต็อคสินค้าคงคลังหรือวัสดุที่มีอยู่ปัญหาห่วงโซ่อุปทานใด ๆ สามารถนำไปสู่ความล่าช้าในการจัดส่งและลูกค้าที่โกรธแค้น การเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันของราคาสินค้าเนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุการขาดแคลนภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือความวุ่นวายทางการเมือง (เรียกว่าการช็อกซัพพลาย) ยังอาจเป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อความสามารถของ บริษัท ในการให้บริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
เนื่องจากการผลิต JIT ขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อที่มีอยู่ทั้งหมดจึงไม่ใช่ระบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดการกับสิ่งที่ไม่คาดคิด บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้อาจไม่พร้อมที่จะรับมือกับความต้องการสินค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างฉับพลัน การไม่มีสินค้าคงคลังสำรองหมายความว่าลูกค้าต้องรอให้ บริษัท ได้รับวัสดุสิ้นเปลืองและผลิตผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้อาจหมายถึงความล่าช้าที่เพิ่มขึ้นลูกค้าที่ไม่พอใจและอาจสูญเสียส่วนหนึ่งของคำสั่งซื้อทั้งหมดหากมีปัญหาด้านซัพพลายเชนเกิดขึ้น
การไม่สามารถดำเนินการตามคำสั่งซื้อจำนวนมากได้ทันเวลาอาจทำให้เงินธุรกิจมีค่าใช้จ่าย แต่มีค่าใช้จ่ายแอบแฝงอื่น ๆ ที่มีอยู่ในกลยุทธ์ JIT ที่มีความสำคัญแม้จะน้อยกว่าอย่างมากก็ตาม การผลิตสินค้าเพื่อขายในปริมาณน้อยหมายถึงการใช้จ่ายน้อยลงต่อการจัดส่งวัตถุดิบ แต่จริง ๆ แล้วสามารถทำให้ บริษัท มีต้นทุนมากขึ้น ธุรกิจที่มีระดับการผลิตสูงจะได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด: เมื่อการผลิตเพิ่มขึ้นต้นทุนเฉลี่ยของการผลิตแต่ละรายการจะลดลงจริง ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการซื้อขายส่งจำนวนมากมักมีส่วนลดตามปริมาณมาก ธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์การผลิตของ JIT อาจจ่ายมากขึ้นต่อรายการเพราะพวกเขาจะต้องทำให้คำสั่งซื้อมีขนาดเล็กลงและบ่อยขึ้นซึ่งไม่เข้าเกณฑ์สำหรับการแบ่งราคาประเภทนี้ ค่าจัดส่งและค่าจัดส่งเพิ่มเติมที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อบ่อยครั้งมากขึ้นอาจมีผลกระทบที่สำคัญในบรรทัดล่างเช่นเดียวกับสภาพแวดล้อม
