ร่มชูชีพเงินคืออะไร
ร่มชูชีพสีเงินเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาว่าจ้างซึ่งสรุปการจัดการค่าตอบแทนพิเศษที่จ่ายให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจงเมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท หรือตำแหน่งของพวกเขาได้รับการทำซ้ำซ้อน สัญญาประเภทนี้มักเกิดขึ้นหลังจากการควบรวมกิจการการได้มาหรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในการควบคุมของ บริษัท
ทำลายร่มชูชีพซิลเวอร์
ร่มชูชีพเงินอาจรวมถึงเงินชดเชยในรูปของเงินสดโบนัสพิเศษตัวเลือกหุ้นหรือการได้รับผลตอบแทนก่อนหน้านี้ สัญญามีภาษาที่ชัดเจนโดยมีรายละเอียดของเงื่อนไขที่ข้อในร่มชูชีพสีเงินจะมีผลบังคับใช้
ร่มชูชีพสีเงินคล้ายกับร่มชูชีพสีทองที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายซึ่งมักใช้กับผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเท่านั้น ร่มชูชีพสีเงินมักจะมีการชดเชยขนาดเล็กกว่าร่มชูชีพสีทอง นอกจากนี้พนักงานจำนวนมากจะมีสิทธิ์ได้รับพวกเขา ร่มชูชีพสีทองและสีเงินถูกตั้งชื่อเช่นนี้เพราะพวกเขามีจุดประสงค์เพื่อให้การลงจอดที่นุ่มนวลสำหรับพนักงานในระดับหนึ่งที่สูญเสียงานของพวกเขา
โดยทั่วไปแล้วการควบรวมกิจการ (M&A) จะเสนอร่มชูชีพดีบุกสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ที่สูญเสียตำแหน่งภายในสามปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงการควบคุมขององค์กร เมื่อมีการออกกฎหมายพนักงานมักจะมีสิทธิ์ได้รับเงินเดือนหนึ่งปีบวกสองสัปดาห์สำหรับการให้บริการในแต่ละปีสูงสุด 52 สัปดาห์
ตัวอย่างของข้อในร่มชูชีพ
วิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 ทำให้มีคำสั่งโดดร่มลงมาในที่สาธารณะ แผนการที่ไม่ซ้ำกันเหล่านี้ได้นำมาพิจารณาอย่างถี่ถ้วนในฐานะผู้บริหารระดับสูงของธนาคารและนายหน้ารายใหญ่ที่สุดของประเทศที่ได้รับเงินจำนวนหลายล้านดอลลาร์ในขณะที่ บริษัท ของพวกเขาพึ่งพาการช่วยเหลือผู้เสียภาษีและการเข้ายึดครอง
ตามที่รายงานโดยนิตยสาร Time หนึ่งในตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของร่มชูชีพทองคำคือการจ่ายเงินชดเชยประมาณ 160 ล้านเหรียญให้กับ Stan O'Neal โดย Merrill Lynch ประธานและหัวหน้าผู้บริหารที่ถูกขับไล่ได้รับการจ่ายร่มชูชีพในเดือนตุลาคม 2550 เช่นเดียวกับขอบเขตของวิกฤตการณ์ทางการเงินที่เริ่มเข้ามาดู
นอกเหนือจากรางวัลทางการเงินแล้วตัวอย่างอื่น ๆ ของผลประโยชน์ที่โดดเด่นของร่มชูชีพ ได้แก่
- ลงทะเบียนอย่างต่อเนื่องในแผนบำเหน็จบำนาญของ บริษัท การดูแลผลประโยชน์เมื่อเกษียณทั้งหมดประกันสุขภาพและการประกันทันตกรรมการชดเชยค่าธรรมเนียมตามกฎหมาย
ตัวอย่างของข้อดีเหล่านี้และข้อได้เปรียบอื่น ๆ ได้รับการวิจารณ์จากผู้ถือหุ้นและสาธารณะ เป็นผลให้ยุควิกฤติหลังการเงินได้เห็นหลาย บริษัท ทบทวนนโยบายการชดเชยระดับผู้บริหารของพวกเขาและกำหนดวิธีการใหม่ในการเชื่อมโยงประสิทธิภาพของผู้บริหารไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ในหลายกรณีเป้าหมายของพวกเขาคือการพิจารณาว่าแพ็คเกจดังกล่าวเป็นประโยชน์สูงสุดของ บริษัท และนักลงทุนหรือไม่
ที่อาจขัดแย้งกับความรู้สึกนั้นก็คือ
หนึ่งในข้อโต้แย้งที่สนับสนุนข้อเสนอโดดร่มอย่างต่อเนื่องคือพวกเขาส่งเสริมและรักษาผู้บริหารระดับสูงที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และพัฒนาองค์กรของพวกเขาต่อไป
