การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อฟื้นฟู บริษัท ที่มีปัญหาทางการเงินหรือล้มละลาย การปรับโครงสร้างองค์กรเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงสินทรัพย์และหนี้สินรวมถึงการเจรจากับเจ้าหนี้เพื่อเตรียมการสำหรับการชำระหนี้ การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นความพยายามที่จะยืดอายุการล้มละลายของ บริษัท ผ่านการเตรียมการพิเศษและการปรับโครงสร้างเพื่อลดความเป็นไปได้ของสถานการณ์ในอดีตที่จะเกิดขึ้นอีก โดยทั่วไปการปรับโครงสร้างองค์กรจะเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภาษีของ บริษัท
การปรับโครงสร้างองค์กรยังอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือความเป็นเจ้าของของ บริษัท ผ่านการควบรวมกิจการการรวมกิจการการโอนการเพิ่มทุนหรือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือการจัดการ ความพยายามดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันว่า "การปรับโครงสร้าง"
ทำลายการปรับโครงสร้างองค์กร
การปรับโครงสร้างองค์กรประเภทแรกอยู่ภายใต้การดูแลของศาลและมุ่งเน้นไปที่การปรับโครงสร้างทางการเงินของ บริษัท หลังจากการล้มละลาย ในช่วงเวลานี้ บริษัท ได้รับการคุ้มครองจากการเรียกร้องจากเจ้าหนี้ เมื่อศาลล้มละลายอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการ บริษัท จะชำระหนี้ให้กับความสามารถที่ดีที่สุดของตนรวมถึงการปรับโครงสร้างทางการเงินการดำเนินงานการจัดการและสิ่งอื่นใดที่จำเป็นในการฟื้นฟู
กฎหมายล้มละลายของสหรัฐอเมริกาทำให้ บริษัท มหาชนมีตัวเลือกสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่มากกว่าการชำระบัญชี ผ่านการล้มละลายบทที่ 11 บริษัท สามารถเจรจาต่อรองหนี้กับเจ้าหนี้เพื่อพยายามหาเงื่อนไขที่ดีขึ้น ธุรกิจยังคงดำเนินงานและทำงานเพื่อชำระหนี้ มันถือว่าเป็นขั้นตอนที่รุนแรงและกระบวนการมีความซับซ้อนและมีราคาแพง บริษัท ที่ไม่มีความหวังในการปรับโครงสร้างองค์กรจะต้องผ่านการล้มละลายบทที่ 7 หรือที่เรียกว่า“ การล้มละลายการชำระบัญชี”
ใครแพ้ในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร
โดยปกติการปรับโครงสร้างองค์กรจะไม่ดีสำหรับผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ซึ่งอาจสูญเสียการลงทุนที่สำคัญบางส่วนหรือทั้งหมด หาก บริษัท ประสบความสำเร็จในการปรับโครงสร้างองค์กร บริษัท อาจออกหุ้นใหม่ซึ่งจะทำให้ผู้ถือหุ้นรายเดิมหมดไป หากการปรับโครงสร้างองค์กรไม่สำเร็จ บริษัท จะชำระบัญชีและขายสินทรัพย์ที่เหลืออยู่ ผู้ถือหุ้นจะอยู่ในลำดับสุดท้ายที่จะได้รับเงินใด ๆ และมักจะไม่ได้รับอะไรนอกจากเงินที่เหลืออยู่หลังจากชำระเจ้าหนี้ผู้ให้กู้อาวุโสผู้ถือหุ้นกู้และผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิ
การปรับโครงสร้างองค์กร
การปรับโครงสร้างองค์กรประเภทที่สองน่าจะเป็นข่าวดีสำหรับผู้ถือหุ้นซึ่งคาดว่าจะปรับปรุงผลการดำเนินงานของ บริษัท เพื่อให้สำเร็จการปรับโครงสร้างองค์กรต้องปรับปรุงความสามารถในการตัดสินใจและการดำเนินการของ บริษัท การปรับโครงสร้างองค์กรประเภทนี้สามารถเกิดขึ้นได้หลังจากที่ บริษัท ได้รับ CEO คนใหม่
ในบางกรณีประเภทที่สองของการปรับโครงสร้างองค์กรนั้นเป็นตัวตั้งต้นของประเภทแรก หากความพยายามของ บริษัท ในการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการไม่ประสบความสำเร็จ บริษัท อาจพยายามจัดโครงสร้างใหม่ผ่านบทที่ 11 การล้มละลาย
