องค์กรแบบลีนคืออะไร
คำว่า "องค์กรแบบลีน" หมายถึงหลักการผลิตที่ระบุว่าองค์ประกอบขององค์กรธุรกิจใด ๆ ที่ไม่ได้รับประโยชน์โดยตรงจากผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายนั้นไม่จำเป็น องค์กรแบบลีนมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าในขณะที่กำจัดของเสียและกระบวนการที่ไม่จำเป็น องค์ประกอบที่มีค่าที่สุดของผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้บริโภคเป็นหลักโดยพิจารณาจากรายได้ที่พวกเขาต้องการจ่ายสำหรับสินค้า
ประเด็นที่สำคัญ
- องค์กรแบบลีนเป็นคำศัพท์ทางธุรกิจที่อธิบายถึงวิธีปฏิบัติในการลดหรือกำจัดความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตหลักการพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังองค์กรแบบลีนนั้นเกิดจากระบบการผลิตแบบโตโยต้าของโตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นและโปรแกรม Lean Six Sigma ของโมโตโรล่า องค์ประกอบการผลิตที่สิ้นเปลืองเป้าหมายหลักคือการรับรู้และเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับลูกค้าที่มีมุมมองและพฤติกรรมของผู้บริโภคในที่สุดกำหนดคำสั่งองค์กรแบบลีน
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Lean Enterprise
องค์กรแบบลีนบางครั้งเรียกง่ายๆว่า "lean" แม้ว่าคำศัพท์ทั้งสองนี้ได้รับความนิยมในช่วงทศวรรษ 1990 แนวคิดของตัวเองนั้นถูกคิดค้นโดย บริษัท โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นเมื่อเปิดตัวระบบการผลิตของโตโยต้า (TPS) พัฒนาโดย Eiji Toyota และ Taiichi Ohno ปรัชญาการจัดการทางเทคนิคแบบผสมผสานนี้ได้รับการฝึกฝนระหว่างปีพ. ศ. 2491 และ 2518 ปรัชญาองค์กรแบบลีนยังได้รับแรงบันดาลใจจากโมโตโรล่าโทรคมนาคมยักษ์ใหญ่ซึ่งใช้หลักการผลิตแบบลีนซิกซิกม่า วิธีการควบคุมใช้การตรวจสอบโดยใช้ข้อมูลเพื่อจำกัดความผิดพลาดและข้อบกพร่องในกระบวนการผลิต ที่เป็นแกนหลักของ บริษัท ที่นำเอาองค์กรแบบลีนมารวมกันทั้งสองสาขานี้เพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าในขณะเดียวกันก็ลดเงินและทรัพยากรที่ใช้ไปในการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นปัญหา
หลักการขององค์กรแบบลีน
ตามการ คิดแบบลีน: ขับไล่ของเสียและสร้างความมั่งคั่งใน บริษัท ของคุณ นักเขียนร่วม James Womack และ Daniel T. Jones นักธุรกิจแบบลีนมีลักษณะหลักห้าประการดังนี้
- คุณค่า: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ลูกค้าปลายทางให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เกี่ยวข้องกับความต้องการหรือความต้องการของลูกค้า กระแส ค่า: สิ่งนี้ทำลายวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการรวมถึงการได้มาซึ่งวัตถุดิบการผลิตสินค้าการขายและการส่งมอบสินค้าคงคลังและการบริโภคสินค้าขั้นสุดท้ายโดยผู้ใช้ โฟลว์: หากการวนซ้ำของสตรีมค่าใดซบเซาหรือไม่มีประสิทธิภาพก็ถือว่าสิ้นเปลืองและตรงกันข้ามกับการสร้างมูลค่าลูกค้า ดึง: นี่เป็นคำสั่งที่ระบุว่าไม่มีอะไรควรผลิตจนกว่าจะมีความต้องการที่ชัดเจนหรือคำสั่งซื้ออย่างเป็นทางการจากลูกค้า ความสมบูรณ์: ร๊อคนี้ระบุว่าองค์ประกอบของกระบวนการใด ๆ ที่ส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้อยกว่าต้องถูกตัดออกจากกระบวนการผลิต
Lean Enterprise และ Lean Six Sigma
โดยการยืมอุดมคติจากหลักการ Lean Six Sigma อย่างหนักองค์กรแบบลีนพยายามที่จะกำจัด "muda" คำภาษาญี่ปุ่นที่แปลว่า "ขยะ" โดยประมาณและหมายถึงความไร้ประสิทธิภาพที่สามารถลดลงหรือถูกจองจำอย่างรุนแรง โดยเฉพาะแปดหมวดหมู่ที่ไม่ต่อเนื่องประกอบด้วย muda จดจำได้ง่ายโดยย่อ "DOWNTIME" สำหรับ D efects, O verproduction, A aiting, W aiting, N on-Utilized Talent, T ransports, I nventory, Motion, E xtra-Processing
คำว่า "muda" นั้นมักใช้ร่วมกับคำภาษาญี่ปุ่น "mura" (ความไม่สม่ำเสมอ) และ "muri" (มากเกินไป) ซึ่งทั้งสองอย่างนี้อาจขัดขวางการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพ
