เวลานำคืออะไร?
ระยะเวลารอคือจำนวนเวลาที่ผ่านจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการจนถึงข้อสรุป บริษัท ตรวจสอบเวลานำในการผลิตการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโครงการในระหว่างขั้นตอนการประมวลผลก่อนการประมวลผลและหลังการประมวลผล โดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์กับการวัดประสิทธิภาพที่กำหนดขึ้นพวกเขาสามารถกำหนดได้ว่าจะไม่มีประสิทธิภาพอยู่ที่ไหน
การลดเวลานำสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มผลผลิตและรายได้ ในทางตรงกันข้ามเวลานำที่นานขึ้นส่งผลเสียต่อกระบวนการขายและกระบวนการผลิต
ประเด็นที่สำคัญ
- ระยะเวลาในการวัดใช้เวลานานแค่ไหนในการทำให้กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ตั้งแต่ต้นจนจบในการผลิตเวลานำมักแสดงเวลาที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์และส่งมอบให้ผู้บริโภคตารางเวลาการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่สุดมีจำนวนตะกั่วน้อยที่สุด เวลาที่เป็นไปได้
การทำความเข้าใจเวลานำ
กระบวนการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลังทั้งสองอาจส่งผลกระทบต่อเวลานำ ในส่วนที่เกี่ยวกับการผลิตการสร้างองค์ประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในสถานที่อาจใช้เวลานานกว่าการทำบางรายการนอกสถานที่ ปัญหาการขนส่งสามารถชะลอการส่งมอบชิ้นส่วนที่จำเป็นหยุดชะงักหรือชะลอการผลิตและลดผลผลิตและผลตอบแทนการลงทุน (ROI) การใช้ชิ้นส่วนที่มาจากท้องถิ่นและแรงงานสามารถลดระยะเวลาในการผลิตและความเร็วในการผลิตและการประกอบย่อยนอกสถานที่สามารถประหยัดเวลาเพิ่มเติมได้ การลดเวลาในการผลิตทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถเพิ่มการผลิตได้ในช่วงที่มีความต้องการสูง การผลิตที่รวดเร็วสามารถเพิ่มยอดขายความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไรของ บริษัท
การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาตารางการผลิตและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค Stockouts เกิดขึ้นเมื่อสินค้าคงคลังหรือสต็อกไม่พร้อมใช้งานเพื่อป้องกันการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าหรือการประกอบผลิตภัณฑ์ การผลิตจะหยุดลงหากองค์กรประเมินจำนวนสต็อคที่ต้องการต่ำกว่าหรือไม่สามารถส่งคำสั่งการเติมเต็มและซัพพลายเออร์ไม่สามารถเติมเต็มวัสดุได้ทันที นี่อาจเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับกำไรของ บริษัท ทางออกหนึ่งคือการใช้โปรแกรมสินค้าคงคลังที่ได้รับการจัดการโดยผู้ค้า (VMI) ซึ่งมีการเติมสินค้าอัตโนมัติ โปรแกรมเหล่านี้มักมาจากผู้จัดหานอกสถานที่โดยใช้การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT) สำหรับการสั่งซื้อและส่งมอบส่วนประกอบตามการใช้งาน
เวลานำขึ้นอยู่กับแหล่งซัพพลายเชนทำให้เกิดความยากลำบากในการทำนายเวลาที่จะส่งมอบสินค้าและประสานงานการผลิต บ่อยครั้งที่ผลลัพธ์คือสินค้าคงคลังที่มากเกินไปซึ่งจะทำให้เครียดกับงบประมาณของ บริษัท การจัดตารางเวลารอคอยสินค้าช่วยให้สามารถรับส่วนประกอบที่จำเป็นเพื่อมารวมกันและลดต้นทุนการขนส่งและการรับสินค้า ไม่สามารถคาดการณ์ความล่าช้าบางเวลาได้ สิ่งกีดขวางในการจัดส่งอันเนื่องมาจากการขาดแคลนวัตถุดิบภัยธรรมชาติความผิดพลาดของมนุษย์และปัญหาอื่น ๆ ที่ไม่สามารถควบคุมได้จะมีผลต่อเวลานำ สำหรับชิ้นส่วนที่สำคัญ บริษัท อาจจ้างซัพพลายเออร์สำรองเพื่อรักษาการผลิต การทำงานกับซัพพลายเออร์ที่เก็บสินค้าคงคลังในขณะที่ตรวจสอบการใช้งานของ บริษัท อย่างต่อเนื่องจะช่วยบรรเทาปัญหาที่เกิดจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
การสำรองชิ้นส่วนที่จำเป็นอาจช่วยลดต้นทุนได้ แต่การลดจำนวนชิ้นส่วนที่เหลือก็ช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ ทางออกหนึ่งคือ บริษัท ต่างๆจะใช้บริการ kitting เพื่อจัดระเบียบสินค้าคงคลัง ด้วยบริการ kitting สินค้าคงคลังจะถูกจัดกลุ่มตามการใช้งานเฉพาะของพวกเขาในโครงการ พนักงานประหยัดเวลาในการเลือกชิ้นส่วนจำนวนน้อยลงทำให้การผลิตเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การใช้ชุดประกอบนอกสถานที่ในตลาดต่างประเทศแทนการจัดส่งสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์แล้วสามารถช่วยประหยัดเงินภาษีได้
ตัวอย่างเวลานำ
เทศกาลขนาดใหญ่ที่จัดขึ้นในช่วงสัปดาห์แรกของเดือนสิงหาคมของทุกปีดึงดูดผู้คนโดยเฉลี่ย 100, 000 คนและขายเสื้อยืด 15, 000 เทศกาล ผู้ขายที่จัดหาเสื้อยืดต้องใช้เวลาหนึ่งวันทำการในการออกแบบเสื้อให้เสร็จสมบูรณ์หนึ่งวันทำการเพื่อพิสูจน์และแก้ไขที่จำเป็นใด ๆ หนึ่งวันทำการในการพิมพ์เสื้อและสองวันทำการเพื่อพิมพ์รายการ เวลานำในตัวอย่างนี้จะเป็นห้าวันทำการ กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้จัดงานเทศกาลต้องสั่งซื้อกับผู้จำหน่ายเสื้อยืดอย่างน้อยห้าวันทำการก่อนเปิดเทศกาลเพื่อรับเสื้อตรงเวลา
แน่นอนว่าระยะเวลารอคอยสินค้าอาจสั้นลงในบางสถานการณ์ที่รุนแรงหากผู้ซื้อยินดีจ่ายค่าจ้างพิเศษ หากยอดขายเสื้อยืดในวันแรกของเทศกาลเกินความคาดหมายผู้จัดงานเทศกาลอาจตัดสินใจสั่งเสื้อเพิ่มเติมในวันที่สองด้วยความหวังว่าจะสามารถจัดส่งได้ภายในวันที่สาม เนื่องจากเสื้อได้รับการออกแบบและอนุมัติแล้วนั่นหมายถึงระยะเวลาสามวัน - หนึ่งในการพิมพ์สองต่อเรือ - สามารถลดลงเหลือหนึ่ง เพื่อให้ตรงกับเวลานำที่สั้นลงผู้ขายจะต้องพิมพ์เสื้อเพิ่มเติมโดยเร็วที่สุดเพื่อจัดส่งข้ามคืนเพื่อส่งมอบในเช้าวันถัดไป
ปัจจัยเพิ่มเติมอาจส่งผลต่อเวลานำในตัวอย่างนี้ หากผู้จัดงานเทศกาลต้องการเปอร์เซ็นต์ของเสื้อยืดให้เป็นสีแดงม่วงและผู้ขายไม่ได้เก็บเสื้อยืดสีแดงม่วงไว้ในสต็อกเป็นประจำนั่นสามารถเพิ่มเวลานำเพราะผู้ขายจะต้องสั่งเสื้อในสีนั้น
