นิยามเพดานกระจก

เพดานกระจกคืออะไร

เพดานแก้วเป็นอุปมาอุปไมยที่อ้างถึงสิ่งกีดขวางเทียมที่ป้องกันไม่ให้ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารและผู้บริหารระดับภายในองค์กร วลี“ เพดานกระจก” ใช้เพื่ออธิบายความยากลำบากของผู้หญิงเมื่อพยายามย้ายไปสู่บทบาทที่สูงขึ้นในลำดับชั้นของผู้ชาย อุปสรรคส่วนใหญ่มักไม่ได้เขียนไว้ซึ่งหมายความว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะถูก จำกัด ไม่ให้ก้าวผ่านบรรทัดฐานที่ยอมรับและอคติโดยปริยายแทนที่จะกำหนดนโยบายขององค์กร

ประเด็นที่สำคัญ

• คำว่า“ เพดานกระจก” ได้รับความนิยมในปี 1986 ในบทความ Wall Street Journal เกี่ยวกับลำดับชั้นขององค์กรเพดานแก้วเป็นคำเปรียบเทียบสำหรับสิ่งกีดขวางเทียมที่ป้องกันไม่ให้ผู้หญิงได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นตำแหน่งสูงสุดในการบริหารในปีที่ผ่านมา รวมถึงการเลือกปฏิบัติต่อชนกลุ่มน้อยเช่นกัน

ทำความเข้าใจกับเพดานกระจก

แนวคิดเพดานกระจกได้รับความนิยมเป็นครั้งแรกในบทความวอลล์สตรีทเจอร์นัลปี 2529 ซึ่งกล่าวถึงลำดับชั้นขององค์กรและอุปสรรคที่มองไม่เห็นดูเหมือนจะป้องกันไม่ให้ผู้หญิงก้าวเข้าสู่อาชีพที่ผ่านมาในระดับหนึ่ง (ในปี 2015 หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัลรายงานว่าแนวคิดดังกล่าวย้อนกลับไปในทศวรรษ 1970 โดยอ้างถึงเกย์ไบรอันท์อดีตบรรณาธิการนิตยสาร Working Woman และแนวคิดอาจมาจากผู้หญิงสองคนที่ Hewlett-Packard) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การวิเคราะห์เพดานแก้วได้ขยายไปถึงประเด็นที่ป้องกันไม่เพียง แต่ผู้หญิงจากการขยับขึ้น แต่ยังชนกลุ่มน้อย

การวิจัยแสดงให้เห็นว่ากลุ่มที่หลากหลายตัดสินใจได้ดีกว่ากลุ่มที่เหมือนกันทำให้เพดานกระจกแตกเป็นเสี่ยง

บริษัท ต่างๆได้ตอบสนองต่อช่องว่างความเท่าเทียมโดยมุ่งเน้นไปที่มาตรการเพื่อเพิ่มความหลากหลาย สิ่งนี้รวมถึงการว่าจ้างบุคลากรที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะเพื่อให้มั่นใจว่าผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจะได้เห็นการเป็นตัวแทนที่ดีขึ้นในตำแหน่งระดับการจัดการ โดยมุ่งเน้นนโยบายที่ลดหรือกำจัดเพดานแก้ว บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดดำรงตำแหน่งการตัดสินใจ นอกจากนี้การวิจัยแสดงให้เห็นว่ากลุ่มที่มีความหลากหลายนั้นประสบความสำเร็จในการตัดสินใจมากกว่ากลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งมีผลกระทบจากการส่งสัญญาณไปยัง บริษัท ที่กำจัดเพดานกระจกอาจส่งผลกระทบในเชิงบวก

6.6%

อัตราร้อยละของผู้หญิงชั้นนำของ Fortune 500 บริษัท ในอเมริกาในปี 2019

ประวัติความเป็นมาของเพดานกระจก

ช่องว่างความเสมอภาคนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศและในบางกรณีมันถูกขับเคลื่อนด้วยสถานการณ์ทางวัฒนธรรมต่อผู้หญิงที่เข้าร่วมในแรงงาน ในปี 2548 ผู้หญิงคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของพนักงาน แต่น้อยกว่า 10% ของผู้จัดการในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งระดับสูงที่จัดโดยผู้หญิงค่อนข้างสูงใน บริษัท Fortune 500 แต่ผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่ง CEO ยังมีรายได้น้อยกว่าผู้ชาย ในปี 2562 มีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) หญิง 33 คนซึ่งเป็น บริษัท ชั้นนำที่ติดอันดับ Fortune 500 ซึ่งสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่ยังมีเพียง 6.6% ของรายชื่อทั้งหมด

ในการตอบสนองต่อความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับปัญหาและอุปสรรคที่ขัดขวางผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจากการเลื่อนขั้นกระทรวงแรงงานของสหรัฐฯได้เปิดตัวคณะกรรมาธิการเพดานกระจกในปี 1991 มันถูกตั้งข้อหาด้วยการระบุประเภทของอุปสรรคที่มีอยู่และนโยบายที่ บริษัท ต่างๆ ความหลากหลายในระดับบริหารและระดับผู้บริหาร คณะกรรมการพบว่าผู้หญิงที่มีคุณสมบัติและชนกลุ่มน้อยถูกปฏิเสธโอกาสที่จะแข่งขันหรือชนะตำแหน่งการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังพบว่าการรับรู้ของพนักงานและนายจ้างมักจะรวมถึงแบบแผนที่จัดขึ้นผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยในแง่ลบ

เมื่อฮิลลารีคลินตันลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2551 และ 2559 เธอพูดซ้ำ ๆ ถึงเป้าหมายในการแตก“ เพดานกระจกที่สูงที่สุดและยากที่สุด” โดยกลายเป็นประธานาธิบดีหญิงคนแรกของอเมริกา หากนางคลินตันได้รับรางวัลในปี 2008 ที่ระดับสูงสุดของการถดถอยครั้งใหญ่เธออาจถูกมองว่าเป็นเหยื่อของคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง“ หน้าผาแก้ว” ประกาศเกียรติคุณโดยอาจารย์มิเชลเคไรอันและอเล็กซานเดอร์ Haslam จากมหาวิทยาลัย Exeter ในสหราชอาณาจักรในปี 2004 มันหมายถึงการปฏิบัติที่พวกเขาบันทึกไว้ในการศึกษาของ บริษัท FTSE 100 ของสหราชอาณาจักรในการส่งเสริมสตรีให้อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจในช่วงวิกฤตเมื่อความล้มเหลวเป็นไปได้มากขึ้น