ความผูกพันของพนักงานคืออะไร
การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นแนวคิดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ที่อธิบายระดับของความกระตือรือร้นและการอุทิศตนที่คนงานรู้สึกต่องานของพวกเขา พนักงานที่มีส่วนร่วมใส่ใจในงานและเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ บริษัท และรู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาสร้างความแตกต่าง พนักงานที่มีส่วนร่วมอยู่ในนั้นเป็นเวลานานกว่าเงินเดือนและอาจพิจารณาความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของพวกเขาและเป็นเครื่องมือในการประสบความสำเร็จของ บริษัท
ทำลายความผูกพันของพนักงาน
การมีส่วนร่วมของพนักงานอาจมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท เนื่องจากการเชื่อมโยงที่ชัดเจนเพื่อความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญในการสร้างและรักษาความผูกพันของพนักงาน พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและพวกเขาอาจแสดงความมุ่งมั่นต่อคุณค่าและเป้าหมายของ บริษัท
การมีส่วนร่วมของพนักงาน: วิธีการส่งเสริมมัน
นายจ้างสามารถกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานในหลาย ๆ ด้านรวมถึงการสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจนเสนอผลตอบแทนและความก้าวหน้าสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท และให้ข้อเสนอแนะปกติ กลยุทธ์อื่น ๆ รวมถึงการพยายามทำให้พนักงานรู้สึกถึงคุณค่าและความเคารพและรู้สึกว่าแนวคิดของพวกเขาได้รับการได้ยินและเข้าใจ พนักงานที่มีส่วนร่วมเชื่อว่างานของพวกเขามีความหมายเชื่อว่าพวกเขาชื่นชมและได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้างานของพวกเขาและพวกเขาได้รับความไว้วางใจจากความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขา
การมีส่วนร่วมของพนักงานถือเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีการจัดการมาตั้งแต่ปี 1990 และกลายเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในยุค 2000 ในขณะที่มันมีผู้ว่าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความยากลำบากในการวัดความผูกพันของพนักงานพบว่ามีการเชื่อมโยงโดยตรงกับผลกำไรของ บริษัท และสุขภาพทางการเงิน
ความผูกพันของพนักงาน: ลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน
พนักงานที่มีส่วนร่วมจะพัฒนาการเชื่อมโยงทางอารมณ์กับงานและ บริษัท ของพวกเขาและจะมุ่งเน้นไปที่การทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ตามที่สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีคุณสมบัติอื่น ๆ ที่แสดงถึงความผูกพันของพนักงานรวมถึงต่อไปนี้:
- พวกเขารู้ว่าบทบาทของพวกเขาคืออะไรหน้าที่ของพวกเขาคืออะไรและพวกเขาต้องการทำสิ่งเหล่านี้พวกเขาภักดีต่อนายจ้างและผลิตผลของพวกเขาพวกเขามีแรงจูงใจที่จะทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา มัน. พวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างมีเหตุผลและอารมณ์เชื่อมต่อกับองค์กรของพวกเขาและมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการในระดับสูงพวกเขามีการเชื่อมต่อทางปัญญาและอารมณ์กับองค์กรของพวกเขาวัดจากพฤติกรรมสามหลักตาม บริษัท ผู้รับเหมาช่วง พูดในเชิงบวกเกี่ยวกับนายจ้างให้เพื่อนร่วมงานลูกค้าและผู้สมัครงาน); อยู่ (พนักงานมีความปรารถนาดีที่จะอยู่กับองค์กรแม้จะมีโอกาสอื่น) มุ่งมั่น (เมื่อพนักงานใช้ความพยายามพิเศษในการสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา)
