การกำหนดให้ตกเป็นอย่างเต็มที่

การได้รับสิทธิอย่างเต็มที่หมายถึงบุคคลที่มีสิทธิได้รับผลประโยชน์เต็มจำนวนผลประโยชน์ส่วนใหญ่ของพนักงานเช่นตัวเลือกหุ้นการแบ่งผลกำไรหรือผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ ผลประโยชน์ที่ต้องได้รับผลประโยชน์เต็มที่มักจะเกิดขึ้นกับพนักงานในแต่ละปี แต่จะกลายเป็นทรัพย์สินของพนักงานตามตารางการได้รับสิทธิ การให้สิทธิ์อาจเกิดขึ้นตามกำหนดเวลาอย่างค่อยเป็นค่อยไปเช่น 25 เปอร์เซ็นต์ต่อปีหรือตามตาราง "หน้าผา" ซึ่งผลประโยชน์ 100% มอบให้ในเวลาที่กำหนดเช่นสี่ปีหลังจากวันที่ได้รับรางวัล

ทำลายลงตกเป็นอย่างเต็มที่

ในการได้รับสิทธิทั้งหมดพนักงานจะต้องผ่านเกณฑ์ที่นายจ้างกำหนด เกณฑ์ที่พบมากที่สุดนี้คืออายุการใช้งานที่ยาวนานโดยมีผลประโยชน์ที่ปล่อยออกมาตามระยะเวลาที่พนักงานใช้กับธุรกิจ ในขณะที่กองทุนที่พนักงานบริจาคให้ยานพาหนะการลงทุนเช่น 401 (k) ยังคงเป็นทรัพย์สินของพนักงานแม้ว่าเขาหรือเธอจะออกจากธุรกิจกองทุนที่ บริษัท บริจาคอาจไม่กลายเป็นทรัพย์สินของพนักงานจนกว่าจะถึงระยะเวลาหนึ่ง หมดอายุแล้ว

พนักงานได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่เมื่อเขาหรือเธอได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ตกลงร่วมกันตามที่ บริษัท ได้กำหนดไว้เพื่อให้เป็นเจ้าของแบบเต็มของผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นเมื่อพนักงานได้รับสิทธิอย่างเต็มที่เขาหรือเธอจะกลายเป็นเจ้าของกองทุนอย่างเป็นทางการทั้งหมดภายใน 401 (k) ของเขาหรือเธอโดยไม่คำนึงว่าพนักงานหรือนายจ้างให้การสนับสนุนพวกเขาหรือไม่

จัดตารางการมอบสิทธิ์

ในการจัดตารางการมอบสิทธิ์พนักงานต้องยอมรับเงื่อนไขที่กำหนดไว้ บ่อยครั้งที่ข้อกำหนดนี้ถือได้ว่าเป็นเงื่อนไขในการรับผลประโยชน์ หากพนักงานเลือกที่จะไม่ยอมรับกำหนดการลงทุนเขาหรือเธออาจยอมจำนนสิทธิของเขาหรือเธอที่จะเข้าร่วมในผลประโยชน์การเกษียณอายุของนายจ้างที่ได้รับการสนับสนุนจนกว่าเขาหรือเธอจะเห็นด้วย ในกรณีดังกล่าวพนักงานอาจมีทางเลือกในการลงทุนเพื่อการเกษียณอย่างอิสระเช่นผ่านบัญชีการเกษียณอายุส่วนบุคคล

ประโยชน์ทางธุรกิจของตารางการมอบสิทธิ์

ด้วยตารางการมอบสิทธิ์ บริษัท จึงพยายามรักษาความสามารถด้วยการมอบสิทธิประโยชน์ที่แน่นอนโดยขึ้นอยู่กับการจ้างงานอย่างต่อเนื่องของพนักงานใน บริษัท ตลอดระยะเวลาที่ได้รับสิทธิ พนักงานที่ออกจากการจ้างงานมักจะสูญเสียผลประโยชน์ทั้งหมดที่เขาหรือเธอไม่ได้รับในเวลาที่ออกเดินทางของเขาหรือเธอ สิ่งจูงใจประเภทนี้สามารถทำได้ในระดับที่พนักงานสูญเสียหมื่นดอลลาร์โดยการสลับนายจ้าง กลยุทธ์นี้สามารถย้อนกลับมาได้เมื่อมันส่งเสริมการเก็บรักษาพนักงานที่ไม่พอใจซึ่งอาจทำให้ขวัญกำลังใจและทำขั้นต่ำที่จำเป็นจนกว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะรวบรวมผลประโยชน์ที่ไม่ได้ลงทุนก่อนหน้านี้