สร้างโครงสร้างโบนัสสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนโบนัสเป็นวิธีชั้นนำในการจูงใจพนักงาน แผนโบนัสที่ดีสามารถสร้างหรือทำลายรายได้ของ บริษัท ผลกำไรและความสำเร็จ สำหรับแผนโบนัสในการทำงานจะต้องขึ้นอยู่กับโครงสร้างโบนัสที่เหมาะสมซึ่งสำเร็จการศึกษาอย่างเท่าเทียมกันทันเวลาง่ายมีความหมายวัตถุประสงค์และได้รับการเสริม

โครงสร้างโบนัสตามคุณลักษณะเหล่านี้สามารถดึงดูดพนักงานที่ดีโดยการกำหนดเป้าหมายอย่างถูกต้องโดยเน้นไปที่วัตถุประสงค์ทั่วทั้ง บริษัท มากกว่าเป้าหมายของพนักงานแต่ละคนโดยพิจารณาจากการจ่ายเงินให้กับแต่ละบุคคลโดยใช้ตัวชี้วัดหลายตัวและวัดผลลัพธ์ทั้งหมด

สรุปเป้าหมายอย่างแม่นยำ

ขั้นตอนแรกสู่โครงสร้างโบนัสที่ดีคือกำหนดเป้าหมายให้ถูกต้อง โบนัสควรอยู่บนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานและโครงสร้างที่มุ่งเน้นเป้าหมายทำให้มั่นใจได้ว่าผลการดำเนินงานที่ถูกต้องเหมาะสมและได้รับการยอมรับ ในการกำหนดเป้าหมายของโครงสร้างโบนัสแต่ละคนควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุผลได้ตามเป้าหมายและมีเวลา จำกัด

การสรุปแต่ละเป้าหมายโดยใช้เกณฑ์เหล่านี้ทำให้ง่ายต่อการประเมินว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานสามารถควบคุมพลังการหารายได้ของพวกเขาโดยให้พวกเขาทำงานต่อเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดไว้

มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ส่วนรวมมากกว่าผลลัพธ์ส่วนบุคคล

โครงสร้างโบนัสที่ดีที่สุดนั้นสร้างขึ้นจากเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วทั้ง บริษัท สิ่งนี้ทำให้พนักงานคิดเกี่ยวกับภาพรวมและท้าทายตัวเองแทนที่จะอยู่ในกรอบของแผนกหรืองานประจำวัน

การกำหนดโครงสร้างโบนัสตามรายได้หรือผลกำไรของ บริษัท เป็นวิธีที่ดีในการช่วยให้พนักงานทำงานไปสู่เป้าหมายโดยรวม หาก บริษัท ใช้การชดเชยตามตัวแปรเช่นค่าคอมมิชชั่น บริษัท ควรส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวกที่นำไปสู่การสร้างรายได้ที่มีกำไรทั้งจากการลดค่าใช้จ่ายหรือการเพิ่มยอดขาย

ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของผู้จัดการฝ่ายขายควรให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมซึ่ง บริษัท สามารถสร้างแรงจูงใจโดยเสนอ 1 ถึง 2% ของมูลค่าบัญชีเพื่อรักษาลูกค้า มุมมอง บริษัท ประเภทนี้สอดคล้องเป้าหมาย บริษัท กับเป้าหมายส่วนบุคคลและดึงดูดพนักงานที่ดี

การอ้างอิงการจ่ายเงินให้กับพนักงานแต่ละคน

ในขณะที่เป้าหมายโดยรวมของโครงสร้างโบนัสที่ดีจะช่วยผลักดันความคิดริเริ่มของ บริษัท แต่สิ่งสำคัญคือการดึงดูดพนักงานที่ดีผ่านการจ่ายเงินที่อิงกับแต่ละบุคคล ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับแรงจูงใจทางการเงินและธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างโครงสร้างที่ให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงานที่ไม่ได้รับผลประโยชน์ทางการเงิน แทนที่จะจ่ายทางการเงินเป็นไปได้ที่จะเสนอโครงสร้างโบนัสที่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นความเป็นอิสระหรือการโปรโมตชื่อเรื่องเป็นการจ่ายเงินเอง

ใช้หลายเมตริก

พนักงานปรับค่าตอบแทนให้เหมาะสมโดยพิจารณาจากโครงสร้าง หากโครงสร้างโบนัสมีเพียงการวัดเดียวความพยายามของพนักงานทั้งหมดจะมุ่งไปสู่การปรับให้เหมาะสมตามเมตริกนั้น เวลาส่วนใหญ่พนักงานต้องดำเนินการเกี่ยวกับตัวชี้วัดหลายตัวเพื่อให้รู้สึกมีคุณค่าและเติบโตในอาชีพของพวกเขาดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างแรงจูงใจในหลาย ๆ ด้านและท้าทายพนักงาน

การวัดผลลัพธ์ทั้งหมดและรางวัลความสำเร็จ

ในการสร้างโบนัสประสิทธิภาพสำหรับบุคคลในทีมธุรกิจให้หาวิธีวัดผลลัพธ์สุดท้ายของการมอบหมายหรือโครงการทุกอย่างด้วยวิธีเชิงปริมาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานขายและเป็นวิธีการที่ยาวนานในการดึงดูดและรักษาพนักงานข้ามกลุ่มการทำงาน

หากทีมการตลาดเขียนบทความเพื่อให้ผู้บริโภคอ่านให้รวบรวมจำนวนคนที่อ่านบทความออนไลน์และจำนวนผู้บริโภคที่ไหลเข้าหลังจากบทความถูกโพสต์เพื่อกำหนดผลลัพธ์ที่วัดได้ของโครงการ หากโครงการตรงตามข้อกำหนดที่วางไว้ในโครงสร้างโบนัสให้จ่ายเงินพนักงานตามนั้น การวัดผลลัพธ์ทั้งหมดแม้กระทั่งพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานขายจะดึงดูดพนักงานจากความเข้มข้นที่หลากหลาย