โปรแกรมควบคุมต้นทุนกิจกรรมคืออะไร
ตัวขับเคลื่อนต้นทุนกิจกรรมเป็นข้อกำหนดทางบัญชี โปรแกรมควบคุมต้นทุนมีผลต่อต้นทุนของกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะ ในการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) โปรแกรมควบคุมต้นทุนกิจกรรมมีผลต่อต้นทุนของแรงงานการบำรุงรักษาหรือต้นทุนผันแปรอื่น ๆ ตัวขับเคลื่อนต้นทุนมีความสำคัญใน ABC ซึ่งเป็นสาขาการบัญชีการจัดการที่จัดสรรต้นทุนทางอ้อมหรือค่าโสหุ้ยของกิจกรรม
การทำงานของไดรเวอร์ต้นทุนกิจกรรม
โปรแกรมควบคุมต้นทุนมีอิทธิพลต่อกิจกรรมทางธุรกิจโดยตรง อาจมีหลายโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ตัวอย่างเช่นชั่วโมงแรงงานทางตรงเป็นตัวขับเคลื่อนกิจกรรมส่วนใหญ่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ หากต้นทุนแรงงานสูงจะเพิ่มต้นทุนในการผลิตสินค้าหรือบริการทั้งหมดของ บริษัท หากต้นทุนของคลังสินค้าสูงสิ่งนี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ
ตัวขับเคลื่อนต้นทุนกิจกรรมหรือที่เรียกว่าปัจจัยเชิงสาเหตุทำให้ต้นทุนของกิจกรรมเพิ่มขึ้นหรือลดลง ตัวอย่างคือการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของคลังสินค้าหรือการเปลี่ยนแปลงในระดับของการผลิต
ไดรเวอร์ต้นทุนทางเทคนิคเพิ่มเติมคือจำนวนชั่วโมงของเครื่องจักรจำนวนคำสั่งเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมจำนวนรายชื่อลูกค้าจำนวนการส่งคืนผลิตภัณฑ์การตั้งค่าเครื่องที่จำเป็นสำหรับการผลิตหรือจำนวนการตรวจสอบ หากเจ้าของธุรกิจสามารถระบุตัวขับเคลื่อนต้นทุนเจ้าของธุรกิจสามารถประเมินต้นทุนการผลิตที่แท้จริงสำหรับธุรกิจได้แม่นยำยิ่งขึ้น
ประเด็นที่สำคัญ
- การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) เป็นวิธีการบัญชีที่จัดสรรทั้งต้นทุนทางตรงและทางอ้อมให้กับกิจกรรมทางธุรกิจโปรแกรมควบคุมต้นทุนทำให้การปันส่วนค่าโสหุ้ยการผลิตง่ายขึ้นเช่นค่าใช้จ่ายของพื้นที่โรงงานและไฟฟ้าการจัดการเลือกไดรเวอร์ตามต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ตัวแปรของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
การจัดสรรค่าใช้จ่าย
เมื่อเครื่องของโรงงานต้องการการบำรุงรักษาเป็นระยะต้นทุนการบำรุงรักษาจะถูกปันส่วนไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเครื่อง ตัวอย่างเช่นโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เลือกคือชั่วโมงเครื่องจักร ทุก ๆ 1, 000 ชั่วโมงของเครื่องจักรจะมีค่าบำรุงรักษา $ 500 ดังนั้นทุกชั่วโมงของเครื่องจะส่งผลให้มีค่าบำรุงรักษา 50 เปอร์เซ็นต์ (500 / 1, 000) ที่จัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ที่กำลังผลิตขึ้นอยู่กับตัวผลักดันต้นทุนของชั่วโมงเครื่อง
การกระจายของต้นทุนค่าโสหุ้ย
โปรแกรมควบคุมต้นทุนช่วยให้การปันส่วนของค่าใช้จ่ายในการผลิตง่าย การจัดสรรค่าโสหุ้ยการผลิตที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดต้นทุนที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ การจัดการภายในใช้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ด้วยเหตุนี้การเลือกตัวขับเคลื่อนต้นทุนที่แม่นยำจึงมีผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรและการดำเนินงานของกิจการ
ข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็ว
การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) เป็นวิธีที่แม่นยำยิ่งขึ้นในการจัดสรรต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อม ABC คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของแต่ละผลิตภัณฑ์โดยการระบุจำนวนทรัพยากรที่ใช้โดยกิจกรรมทางธุรกิจเช่นไฟฟ้าหรือชั่วโมงทำงานของมนุษย์
ข้อพิจารณาพิเศษ: ความเป็นส่วนตัวของผู้ควบคุมต้นทุน
ฝ่ายบริหารเลือกผู้ควบคุมต้นทุนเป็นเกณฑ์สำหรับการปันส่วนค่าโสหุ้ยการผลิต ไม่มีมาตรฐานอุตสาหกรรมกำหนดหรือบังคับให้เลือกตัวขับต้นทุน การจัดการของ บริษัท จะเลือกตัวขับเคลื่อนต้นทุนตามตัวแปรของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในระหว่างการผลิต
