ประโยชน์หลักของกลยุทธ์การผลิตแบบทันเวลา (JIT) คือช่วยให้ธุรกิจมั่นใจได้ว่ามีผู้ซื้อสำหรับรายการใด ๆ ที่ผลิตเสมอทำให้สินค้าคงเหลือต่ำ การใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจของ JIT หมายถึงธุรกิจที่ผลิตแต่ละรายการตามที่ได้รับคำสั่ง หากไม่มีลูกค้าที่ต้องการซื้อสินค้าหยุดการผลิต
กระบวนการผลิต JIT หมายถึงระดับสินค้าคงคลังถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุด ตัวเลขสินค้าคงคลังต่ำในงบดุลหมายถึงอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นทำให้ บริษัท ดูมีประสิทธิภาพมากขึ้น อัตราส่วนหมุนเวียนสินค้าคงคลังเป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการเงินขององค์กรเพื่อประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท ในการขายผลิตภัณฑ์ ด้วยการหารต้นทุนสินค้าทั้งหมดที่ขาย (COGS) ด้วยสินค้าคงคลังเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนดอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังจะแสดงจำนวนครั้งที่ บริษัท ขายสินค้าคงคลังเฉลี่ยทั้งหมด บริษัท ที่มีสินค้าคงคลังเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยมีอัตราส่วนที่สูงกว่า บริษัท ที่มีค่าใช้จ่าย COGS เทียบเท่าที่ใช้กลยุทธ์การผลิตที่คาดการณ์ไว้มากขึ้น อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงถือว่าเป็นสัญญาณที่ดีของประสิทธิภาพการดำเนินงานการจัดการการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพและการใช้โฆษณาและแคมเปญส่งเสริมการขายอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างยอดขาย
กลยุทธ์การผลิตของ JIT นั้นมีผลสำคัญต่อมาตรการอื่น ๆ ของประสิทธิภาพและผลกำไรของ บริษัท สินค้าคงคลังที่ต่ำลงหมายถึงตัวเลขสินทรัพย์รวมที่ลดลงในงบดุลซึ่งทั้งหมดมีค่าเท่ากัน สิ่งนี้แปลโดยตรงเป็นผลตอบแทนที่สูงขึ้นจากอัตราส่วนสินทรัพย์รวม (ROTA) อัตราส่วน ROTA แบ่งกำไรของ บริษัท ก่อนดอกเบี้ยและภาษีด้วยสินทรัพย์รวมเพื่อพิจารณาว่ารูปแบบการดำเนินงานของธุรกิจใช้เงินลงทุนเพื่อสร้างผลกำไรได้อย่างไร อัตราส่วนหมุนเวียนสินทรัพย์เป็นอัตราส่วนประสิทธิภาพอื่นที่สะท้อนถึงความสามารถของ บริษัท ในการสร้างรายได้โดยการแบ่งยอดขายสุทธิตามสินทรัพย์รวม สินค้าคงคลังที่ลดลงหมายถึงตัวหารที่เล็กลงทั้งในสูตรเหล่านี้ซึ่งนำไปสู่อัตราส่วนที่ดีต่อสุขภาพทั่วทั้งกระดาน
นอกเหนือจากการปรับปรุงตัวชี้วัดเชิงเปรียบเทียบแล้วกลยุทธ์การผลิตของ JIT ยังเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของ บริษัท ในหลาย ๆ ด้าน การผลิตที่อาจเกิดขึ้นจากการขายหมายถึงต้นทุนที่ลดลงสำหรับทั้งวัตถุดิบและแรงงาน หากธุรกิจไม่ต้องการผลิตสินค้าค้างเพื่อขายก็ต้องซื้อเฉพาะวัสดุที่จำเป็นสำหรับรายการที่ได้รับคำสั่งแล้วซึ่งจะนำไปสู่การลดลงของ COGS ค่าใช้จ่ายแรงงานก็ลดลงเช่นกันเนื่องจากจำนวนชั่วโมงทำงานที่ต้องใช้ในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อมีแนวโน้มต่ำกว่าการผลิตเต็มเวลา การผลิตตามความต้องการหมายถึงรายการที่วางอยู่บนชั้นวางลดลงตามมูลค่าหากยอดขายลดลงและความเสี่ยงในการสูญเสียเงินหากสินค้าล้าสมัยจะถูกกำจัด ในขณะที่หลาย บริษัท ต้องลงทุนในคลังสินค้าขนาดใหญ่เพื่อเก็บสินค้าเพื่อขายสินค้าคงคลังน้อยที่สุดหมายถึงค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บเกือบไม่มี การลดต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานที่สำคัญเหล่านี้หมายถึงกำไรขั้นต้นและผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นซึ่งส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรที่ดีขึ้น
