ทางเข้า

ปริมาณงานคืออะไร

ปริมาณงานคือปริมาณของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท สามารถผลิตและส่งมอบให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด ธุรกิจที่มีปริมาณงานสูงสามารถแย่งส่วนแบ่งตลาดจาก บริษัท ที่มีปริมาณงานต่ำเนื่องจากในอดีตสามารถผลิตสินค้าหรือบริการนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง

ทำลายลงปริมาณงาน

แนวคิดเรื่องปริมาณงานเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีข้อ จำกัด ในการจัดการธุรกิจ อุดมการณ์ที่ชี้นำของทฤษฎีข้อ จำกัด คือห่วงโซ่นั้นแข็งแกร่งพอ ๆ กับจุดอ่อนของมัน ผู้สนับสนุนทฤษฎีพยายามลดความอ่อนแอของการเชื่อมโยงที่มีผลต่อประสิทธิภาพของ บริษัท

ความจุส่งผลกระทบต่อปริมาณงานอย่างไร

ระดับกำลังการผลิตของ บริษัท นั้นสัมพันธ์กับปริมาณงานอย่างใกล้ชิดและการจัดการสามารถกำหนดสมมติฐานได้หลายประเภทเกี่ยวกับกำลังการผลิต หาก บริษัท สันนิษฐานว่าการผลิตจะดำเนินต่อเนื่องโดยไม่มีการหยุดชะงักใด ๆ ฝ่ายบริหารกำลังใช้กำลังการผลิตตามทฤษฎี แต่ความสามารถระดับนี้ไม่สามารถเข้าถึงได้ ไม่มีกระบวนการผลิตใดที่สามารถสร้างผลผลิตสูงสุดได้ตลอดไปเพราะเครื่องจักรจำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาและเนื่องจากพนักงานใช้วันหยุดพักผ่อน มันเป็นเรื่องจริงมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะใช้ความสามารถในการปฏิบัติงานซึ่งบัญชีสำหรับการซ่อมแซมเครื่องรอเวลาและวันหยุด

แฟคตอริ่งในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ปริมาณงานของ บริษัท ยังขึ้นอยู่กับว่า บริษัท จัดการห่วงโซ่อุปทานได้ดีเพียงใดซึ่งเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่นสมมติว่า ABC Cycles ผลิตจักรยาน บริษัท มีขั้นตอนในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ใช้ทำจักรยานและวางแผนกำลังการผลิตตามการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามกำหนดเวลาและแผนการรับพนักงาน อย่างไรก็ตาม ABC จำเป็นต้องสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของเฟรมจักรยานและที่นั่งโลหะเพราะซัพพลายเออร์จำเป็นต้องส่งชิ้นส่วนส่วนประกอบเมื่อ ABC ต้องการให้พวกเขาสำหรับการผลิต หากชิ้นส่วนไม่มาถึงเมื่อ ABC Cycles ต้องการชิ้นส่วนเหล่านั้นปริมาณงานของ ABC จะลดลง

ความแตกต่างระหว่างต้นทุนร่วมและต้นทุนที่แยกได้

ในหลายกรณีผลิตภัณฑ์สองรายการอาจเริ่มต้นในการผลิตโดยใช้กระบวนการเดียวกันซึ่งหมายความว่ามีการปันส่วนค่าใช้จ่ายร่วมระหว่างแต่ละผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามเมื่อการผลิตมาถึงจุดแตกหักผลิตภัณฑ์จะถูกผลิตอย่างต่อเนื่องโดยใช้กระบวนการแยกต่างหาก สถานการณ์นี้ทำให้ยากต่อการรักษาปริมาณงานในระดับสูง สมมติว่า ABC Cycles เริ่มผลิตจักรยานเสือภูเขาและจักรยานถนนโดยใช้กระบวนการผลิตร่วมกันและจักรยานทั้งสองคันใช้เฟรมจักรยานและที่นั่งเดียวกัน ต่อมากระบวนการผลิตจะแยกออกเนื่องจากแต่ละรุ่นของจักรยานจะใช้ยางเบรกและระบบกันสะเทือนที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ทำให้การจัดการยากขึ้นเนื่องจาก ABC ต้องพิจารณากำลังการผลิตทั้งในกระบวนการผลิตร่วมและแยก