ร้านอาหาร Subway, Dunkin 'Donuts, UPS, Domino's Pizza, Jiffy Lube, McDonald's, Burger King และ RE / MAX Real Estate มีอะไรเหมือนกัน? สิ่งแรกคือพวกเขาเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ประการที่สองคือพวกเขามีอยู่ทั้งหมดเป็นการดำเนินงานแฟรนไชส์ หากคุณเคยพิจารณาที่จะซื้อเป็นแฟรนไชส์โปรดอ่านเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับประโยชน์และข้อผิดพลาดของการเป็นแฟรนไชส์
แฟรนไชส์คืออะไร?
แฟรนไชส์เป็นวิธีการทำธุรกิจที่คนที่มีโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแบ่งปันกับคนอื่นเพื่อแลกกับค่าธรรมเนียมรายปีและเปอร์เซ็นต์ของกำไรขั้นต้น แนวคิดนี้มีอายุย้อนไปถึงยุคกลางเมื่อกษัตริย์จะให้สิทธิแก่บุคคลในการเข้าร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการทำตลาดหรือการผลิตเบียร์ บริษัท จักรเย็บผ้าซิงเกอร์ซึ่งได้รับสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายให้กับแฟรนไชส์ในปี ค.ศ. 1851 มักถูกอ้างถึงว่าเป็นการดำเนินงานแฟรนไชส์ยุคแรก
สิ่งที่คุณได้รับในฐานะแฟรนไชส์
ซื้อเป็นแฟรนไชส์ให้ความเชี่ยวชาญทันที ระบบและกระบวนการทั้งหมดที่คุณต้องการในการดำเนินธุรกิจได้ถูกสร้างขึ้นแล้ว ตั้งแต่ชื่อแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางไปจนถึงการโฆษณาที่สม่ำเสมอการสร้างแบรนด์ที่สม่ำเสมอและการนำเสนอที่สอดคล้องกัน เปิดกล่องนำส่วนประกอบออกมาและคุณพร้อมที่จะไป วัสดุที่คุณต้องการจะถูกส่งไปที่ประตูของคุณโดยผู้จัดหาที่เชื่อถือได้และผ่านการทดสอบตามเวลา
สิ่งที่พวกเขาได้รับในฐานะแฟรนไชส์
เพื่อแลกกับความคิดความเชี่ยวชาญและความช่วยเหลือแฟรนไชส์จะได้รับเงิน การชำระเงินรวมเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมและค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์รายปีรายปี ตั้งแต่ปี 2018 สำหรับแฟรนไชส์ Dunkin 'Donuts ค่าใช้จ่ายประมาณ $ 50, 000 ถึง $ 90, 000 สำหรับค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์เริ่มต้น 5.9% ในค่าลิขสิทธิ์และ 5% สำหรับการโฆษณาไม่ใช่เรื่องผิดปกติ ด้วยยอดขายเฉลี่ยต่อปี $ 900, 000 นั่นคือประมาณ 200, 000 ดอลลาร์สำหรับ บริษัท บวกกับต้นทุนของวัสดุที่ประมาณ $ 200, 000 และแฟรนไชส์จะเหลือกำไรประมาณ $ 500, 000 จากผลกำไรเหล่านั้นแฟรนไชส์จะต้องจ่ายค่าเช่าค่าสาธารณูปโภคค่าแรงงานภาษีและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อย่างไรก็ตามแม้ในตลาดที่แพงที่สุดแฟรนไชส์ของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จก็น่าจะถูกทิ้งไว้พร้อมกับผลกำไรที่ดี
สิ่งที่ต้องจำไว้
แฟรนไชส์เป็นข้อเสนอที่มีราคาแพง เช่นเดียวกับธุรกิจใหม่ทุกธุรกิจแฟรนไชส์มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น ต้นทุนต่อเนื่องนั้นมีจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการแลกเปลี่ยนเพื่อความน่าเชื่อถือซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกันคือต้นทุนที่สูงขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าคุณต้องปฏิบัติตามกฎ เมื่อคุณซื้อโมเดลธุรกิจที่พิสูจน์แล้วคุณจะต้องใช้มัน แฟรนไชส์ไม่ต้องการให้คุณลองและเปลี่ยนมัน (หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อเสียของธุรกิจนี้โปรดดู การซื้อแฟรนไชส์ที่ชาญฉลาดหรือไม่ )
การดำเนินงานแฟรนไชส์นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จและแม้จะมีข้อดีของแฟรนไชส์ แต่บางธุรกิจก็ล้มเหลว
เริ่มต้นใช้งาน
ก่อนที่คุณจะลงทุนในร้านค้าของคุณเองอย่าลืมทำการวิจัยอย่างละเอียด พูดคุยกับแฟรนไชส์ปัจจุบันอย่างน้อยครึ่งโหลที่กำลังดำเนินกิจการแบบเดียวกันกับที่คุณกำลังพิจารณา ลองดูตัวเลขที่ยาวและยาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นต้นทุนอย่างต่อเนื่องและจำนวนเงินที่คุณคาดว่าจะได้รับ
ค้นหาว่าตำแหน่งแฟรนไชส์ที่ใกล้ที่สุดอยู่ไกลแค่ไหนและสามารถสร้างตำแหน่งใหม่ต่อไปได้ไกลแค่ไหน คุณไม่ต้องการแข่งขันกับร้านอื่นที่คุณไม่สามารถควบคุมได้ รวมทั้งค้นหาโอกาสในการขยายหากที่ตั้งของคุณประสบความสำเร็จ ในที่สุดพัฒนาแผนการออกในกรณีที่คุณตัดสินใจที่จะเรียกมันออกจาก
คุณควรแฟรนไชส์?
จากร้าน Dunkin 'โดนัท 12, 500 ร้านที่มีภูมิทัศน์ระดับโลกไม่ใช่ร้านเดียวที่เป็นของ บริษัท ทุกสถานที่ดำเนินการโดยแฟรนไชส์ ความสำเร็จของรูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์นั้นไม่มีปัญหา การดำเนินงานแฟรนไชส์ยอดนิยมหลายแห่งมีรายชื่อรออยู่พร้อมกับแฟรนไชส์ที่กระตือรือร้นรอโอกาสที่จะเปิดร้านของตัวเอง
