วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์คืออะไร?
ผลิตภัณฑ์เช่นคนมีวงจรชีวิต วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน: การแนะนำการเจริญเติบโตวุฒิภาวะและการลดลง แนวคิดนี้ใช้โดยผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเป็นปัจจัยในการตัดสินใจว่าเมื่อใดที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มการโฆษณาลดราคาขยายไปสู่ตลาดใหม่หรือออกแบบบรรจุภัณฑ์
กระบวนการวางกลยุทธ์วิธีสนับสนุนและบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเรียกว่าการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
ประเด็นที่สำคัญ
- แนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ช่วยแจ้งการตัดสินใจทางธุรกิจตั้งแต่การกำหนดราคาและโปรโมชั่นไปจนถึงการขยายหรือลดต้นทุนวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยสี่ขั้นตอน: บทนำการเติบโตการเติบโตและการลดลง
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทำงานอย่างไร
ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นด้วยแนวคิดและภายในขอบเขตของธุรกิจสมัยใหม่ไม่น่าจะดำเนินต่อไปจนกว่าจะผ่านการวิจัยและพัฒนาและพบว่ามีความเป็นไปได้และทำกำไรได้ ณ จุดนี้ผลิตภัณฑ์มีการผลิตการตลาดและการรีด
โดยทั่วไปแล้วขั้นตอนการแนะนำผลิตภัณฑ์จะรวมถึงการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการโฆษณาและแคมเปญการตลาดที่มุ่งเน้นที่การทำให้ผู้บริโภคตระหนักถึงผลิตภัณฑ์และประโยชน์ของมัน สมมติว่าผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จจะเข้าสู่ระยะการเจริญเติบโต ความต้องการเพิ่มขึ้นการผลิตเพิ่มขึ้นและความพร้อมใช้งานก็เพิ่มขึ้น
เมื่อผลิตภัณฑ์เติบโตขึ้นจะเข้าสู่ช่วงที่ทำกำไรได้มากที่สุดในขณะที่ต้นทุนการผลิตและการตลาดลดลง อย่างไรก็ตามมันย่อมเริ่มต้นที่จะแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเนื่องจาก บริษัท อื่น ๆ เลียนแบบความสำเร็จบางครั้งด้วยการปรับปรุงหรือลดราคา ผลิตภัณฑ์อาจสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและเริ่มลดลง
ขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ส่งผลกระทบต่อวิธีการวางตลาด ต้องอธิบายผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่จะต้องมีความแตกต่าง
ขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ส่งผลกระทบต่อวิธีการวางตลาดให้กับผู้บริโภค ต้องอธิบายผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่จะต้องแตกต่างจากคู่แข่ง
ตัวอย่างวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
หลายยี่ห้อที่เป็นไอคอนอเมริกันได้ลดน้อยลงและเสียชีวิต การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นอาจช่วยพวกเขาบางคนหรืออาจถึงเวลาที่พวกเขาเพิ่งมา ตัวอย่างบางส่วน:
- Oldsmobile เริ่มผลิตรถยนต์ในปี 1897 แต่แบรนด์ดังกล่าวถูกฆ่าตายในปี 2004 รูปภาพกล้ามเนื้อรถยั่วยุของแก๊สสูญเสียความดึงดูดใจ General Motors ได้ตัดสินใจที่จะมีร้านค้าในเมืองเล็ก ๆ ทุกแห่งในอเมริกาจนกระทั่งมันปิดตัวลง ร้านค้าในปี 1997 มันเป็นยุคของ Walmart และร้านค้ากล่องใหญ่อื่น ๆ เชนร้านหนังสือของเครือข่ายปิดตัวลงในปี 2011 มันไม่สามารถอยู่รอดได้ในยุคอินเทอร์เน็ต
เพื่ออ้างอิงถึงอุตสาหกรรมที่มั่นคงและมั่นคงการกระจายรายการโทรทัศน์มีผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในปี 2019 ทีวีจอแบนยังอยู่ในช่วงเติบโตการเขียนโปรแกรมตามความต้องการอยู่ในช่วงการเจริญเติบโตดีวีดีลดลงและวิดีโอเทปก็สูญพันธุ์
ข้อเสียของการจัดการวงจรชีวิต
ย้อนกลับไปในปีพ. ศ. 2508 ธีโอดอร์เลวิตต์ศาสตราจารย์ด้านการตลาดเขียนไว้ใน Harvard Business Review ว่านักประดิษฐ์เป็นผู้ที่แพ้มากที่สุดเนื่องจากผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมากล้มเหลวในระยะแรกของวงจรชีวิตของพวกเขา ความล้มเหลวเกิดขึ้นหลังจากการลงทุนเงินและเวลาอย่างมากในการวิจัยการพัฒนาและการผลิต
และที่จริงแล้วเขาเขียนป้องกันไม่ให้ บริษัท หลายแห่งทำการทดลองอะไรใหม่ ๆ แต่เขาบอกว่าพวกเขารอให้คนอื่นประสบความสำเร็จจากนั้นจึงโคลนความสำเร็จ
