ในปี 1967 Nike, Inc. (NKE) ก่อตั้งขึ้นในรัฐโอเรกอนเพื่อเข้าสู่ตลาดที่มีการแข่งขันสูงสำหรับอุปกรณ์กีฬาและเครื่องแต่งกาย ในที่สุด Nike ได้กลายเป็นหนึ่งใน บริษัท สินค้ากีฬาที่ใหญ่ที่สุดในโลกขอบคุณมากในส่วนของรายได้ที่เกิดจากการขายการวิ่งบาสเก็ตบอลฟุตบอลและผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์กีฬาอื่น ๆ มากกว่า บริษัท อื่น ๆ หลายแห่ง Nike ได้พัฒนาแบรนด์ที่ทรงพลังและเป็นที่ยอมรับในระดับสากลไม่เพียง แต่นำเสนอผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงประวัติอันยาวนานของการเป็นพันธมิตรการรับรองและการสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับนักกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกหลายราย ในขณะที่ Nike รับผิดชอบการออกแบบพัฒนาและทำการตลาดเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์กีฬาหลายประเภท แต่การผลิตส่วนใหญ่ของ บริษัท นั้นได้รับการว่าจ้างจากผู้รับเหมาอิสระ
มันยากที่จะประเมินค่าสูงไปกว่าอิทธิพลที่ Nike มีต่อวัฒนธรรมทั่วโลก เมื่อ Adidas AG (ADDYY) และ Converse (ซึ่งภายหลังซื้อโดย Nike ในที่สุดในปี 2003) ครองตลาดรองเท้ากีฬาของสหรัฐอเมริกาในปี 1970 รองเท้าของพวกเขามีจุดประสงค์เพื่อการทำงานไม่ใช่แฟชั่น ปรากฏการณ์ของการเข้าแถวเพื่อซื้อรองเท้ารุ่นล่าสุดหรือแม้แต่แนวคิดของรองเท้ารุ่นใหม่ที่ออกมาทุกปีนั้นไม่มีอยู่จริง
จากรายงานประจำปี 2018 ของ บริษัท นั้น Nike สร้างรายได้ประมาณ 36.4 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีที่ผ่านมาหรือทำกำไรขั้นต้นไม่ถึง 16 พันล้านเหรียญ รายรับที่สูงเป็นประวัติการณ์ของ บริษัท นี้เพิ่มขึ้น 6% จากปี 2017 ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นเท่ากับ 17.4% และอัตราส่วนสภาพคล่อง ณ วันที่ 31 พฤษภาคมเท่ากับ 2.5
โมเดลธุรกิจของ Nike
ธุรกิจหลักของ Nike คือการออกแบบการพัฒนาการตลาดและการขายรองเท้ากีฬาเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ บริษัท แบ่งผลิตภัณฑ์ออกเป็นหกหมวดหมู่: วิ่ง, NIKE บาสเก็ตบอล, แบรนด์จอร์แดน, ฟุตบอล (ฟุตบอล), การฝึกอบรมและชุดกีฬา บริษัท ยังทำการตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับกีฬาและกิจกรรมอื่น ๆ ที่หลากหลายรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาสำหรับเด็ก เครื่องแต่งกายและรองเท้าของ Nike ส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับกีฬาและกิจกรรมเฉพาะแม้ว่า บริษัท จะทำการตลาดผลิตภัณฑ์อเนกประสงค์ ไนกี้ขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ค้าส่งและโดยตรงต่อผู้บริโภคผ่านโปรแกรม NIKE Direct
ไนกี้ยังเป็นเจ้าของ บริษัท ย่อยหลายแห่งที่ซื้อกิจการมาตลอดประวัติศาสตร์ 52 ปี ยกตัวอย่างเช่น Converse ที่ตั้งอยู่ในบอสตันเป็นแบรนด์ย่อยของ Nike ที่ออกแบบจัดจำหน่ายและจำหน่ายรองเท้าที่หลากหลายรวมถึงรองเท้าลำลองและรองเท้าผ้าใบ เฮอร์ลีย์ซึ่งเป็น บริษัท ในเครือของคอสตาเมซาเป็น บริษัท ย่อย
แง่มุมสุดท้ายของรูปแบบธุรกิจของ Nike รวมถึงข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ซึ่งอนุญาตให้ฝ่ายต่างๆที่ไม่ใช่พันธมิตรจะรวมแบรนด์ Nike ไว้ในผลิตภัณฑ์ของตน
ในฐานะที่เป็นองค์กรระดับโลกที่ถูกกฎหมาย Nike รายงานถึงส่วนงานทางภูมิศาสตร์ดังต่อไปนี้: อเมริกาเหนือยุโรปตะวันตกส่วนที่เหลือของยุโรปจีนญี่ปุ่นญี่ปุ่นและส่วนอื่น ๆ ของโลก มันแทบจะไม่พูดถึงในจุดนี้เช่นเดียวกับ บริษัท อเมริกันส่วนใหญ่ที่มีขนาดและอายุของมัน Nike ดึงรายได้ส่วนใหญ่ แต่ค่อย ๆ ลดน้อยลงจากทวีปของตน ปีแรกที่ Nike ขายสินค้านอกทวีปอเมริกาเหนือมากกว่าภายในปี 2555 เป็นแนวโน้มที่ต่อเนื่องทุกปีตั้งแต่ ในไตรมาสที่ 2 ปีงบประมาณ 2019 ยอดขายในยุโรปตะวันออกกลางแอฟริกาจีนและละตินอเมริกาคิดเป็น 54.96% ของรายรับของ บริษัท ที่ 5.16 พันล้านดอลลาร์
ประเด็นที่สำคัญ
- Nike เป็นผู้ขายรองเท้าและเครื่องแต่งกายกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในโลกรายได้ของ Nike มาจากการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งแบ่งออกเป็นหกประเภทตามประเภทกีฬาหรือกิจกรรม Nike ผลิตสินค้าน้อยมากเลือกที่จะเป็นผู้จัดจ้างภายนอก ส่วนนี้ของกระบวนการ
ธุรกิจรองเท้าของ Nike
ในปี 2561 ยอดขายรองเท้าของไนกี้คิดเป็น 22.27 พันล้านดอลลาร์ของรายรับซึ่งนับเป็นรายได้รวมที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท นี่เป็นการเพิ่มขึ้น 4% สำหรับรายได้จากรองเท้าในปีที่ผ่านมาโดยใช้สกุลเงินที่เป็นกลาง การเติบโตนี้ได้รับแรงหนุนหลักจากผลประกอบการที่แข็งแกร่งในหมวดผลิตภัณฑ์กีฬาและรองเท้าวิ่งขณะที่แบรนด์จอร์แดนลดลงบ้าง
ธุรกิจเสื้อผ้าของ Nike
ยอดขายเครื่องแต่งกายสร้างรายได้ 10.73 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2561 ซึ่งเพิ่มขึ้น 9% จากปีก่อนหน้าโดยใช้สกุลเงินที่เป็นกลาง เครื่องแต่งกายของ Nike นั้นทำงานได้ดีทั่วกระดานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเพิ่มขึ้นอย่างเด่นชัดในประเภท Sportswear, NIKE Basketball และ Football (Soccer)
ธุรกิจอุปกรณ์ของ Nike
หนึ่งในองค์ประกอบที่เล็กลงของกระแสรายได้ของ Nike ยอดขายอุปกรณ์สร้างรายรับประมาณ 1.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2561
สำหรับปี 2018 มียอดขาย 42% ของแบรนด์ Nike และ Converse เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกาในขณะที่ 58% มาจากตลาดต่างประเทศ
แผนการในอนาคต
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไนกี้มีความอ่อนไหวตามที่ บริษัท ขนาดต่าง ๆ เคยชินถึงแม้ว่าไนกี้จะทำให้การสั่งซื้อของพวกเขาค่อนข้างเงียบ มันเป็นเจ้าของผู้ผลิตรองเท้าชุด Cole Haan จนถึงปี 2013 และเป็นผู้ปกครองของ บริษัท Hurley ที่มีชื่อเสียงด้านการเล่นเซิร์ฟ การเข้าซื้อกิจการ Converse เกิดขึ้นในปี 2003 วันนี้แบรนด์ยังคงเป็นรายการแยกต่างหากในงบดุลของ Nike
กลยุทธ์ของ Nike
ความพยายามของ Nike หลายประการในการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตของธุรกิจหมุนไปตามธรรมชาติของการช็อปปิ้ง เนื่องจากผู้บริโภคมากขึ้นซื้อสินค้าที่หลากหลายผ่านช่องทางออนไลน์ Nike จึงได้ขยายขีดความสามารถตรงไปยังผู้บริโภค Consumer Direct Offense ซึ่งเปิดตัวในปี 2561 เป็นความพยายามครั้งล่าสุดของ บริษัท ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคทั่วโลกโดยตรง
บริษัท ยังมุ่งเน้นความพยายามของตนตามสิ่งที่เรียกว่า "ทริปเปิ้ลดับเบิลกลยุทธ์" วิธีการนี้มุ่งเน้นไปที่พื้นที่หลักของนวัตกรรมโดยตรงและความเร็ว บริษัท คาดว่าในอีกห้าปีข้างหน้า 50% การเติบโตจะมาจากแนวคิดใหม่ที่ได้รับการพัฒนาและเติบโต
ความท้าทายที่สำคัญ
แม้ว่าชุดกีฬาและเครื่องแต่งกายกำลังเติบโตในตลาดและถึงแม้จะมีอำนาจเหนือระดับโลก แต่ Nike ก็ยังเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับยอดขายรวมถึงความสามารถในการผลิต เนื่องจาก Nike เป็นผู้ผลิตส่วนใหญ่ของการผลิตภายนอกจึงมีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการผลิตในลักษณะที่ บริษัท อื่นไม่ได้เป็น เช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ทั้งหมดที่พึ่งพาส่วนใหญ่ในความแข็งแกร่งของแบรนด์ Nike จะต้องทำงานเพื่อการเติบโตและคงไว้ซึ่งการรับรู้แบรนด์ดังกล่าวเมื่อเวลาผ่านไป นอกจากนี้ความพึงพอใจของผู้บริโภคและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์กีฬามีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและไนกี้จะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการอยู่เหนือการพัฒนาเหล่านี้เพื่อดึงดูดลูกค้า
