ในระบบเศรษฐกิจที่การยกระดับและเลื่อนตำแหน่งอาจไม่เป็นไปได้ทางการเงินเสมอไปนายจ้างสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อปรับปรุงการรักษาพนักงาน แม้ว่าหลาย บริษัท อาจถูกล่อลวงให้มองข้ามวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงผลกำไร แต่บาง บริษัท พบว่าการสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพนั้นช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพ ในที่สุดวัฒนธรรมองค์กรได้รับการพัฒนาและรับผลกระทบจากสังคมและด้านวัฒนธรรมอื่น ๆ; อย่างไรก็ตามมันถูกสร้างขึ้นส่วนใหญ่มาจากทัศนคติของพนักงานภายใน บริษัท และขั้นตอนการบังคับใช้โดยองค์กรนั้น มันเป็นสิ่งที่ไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละองค์กร
ค้นหาความยืดหยุ่น คุณพบว่าพนักงานของคุณมีการเฝ้าดูนาฬิกาอย่างต่อเนื่องรอห้าโมงเย็นเพื่อที่พวกเขาจะได้ออกไปจากประตู? แม้ว่ามันอาจดูขัดกับความเป็นธรรมชาติ แต่บาง บริษัท ก็พบว่าการอนุญาตให้กำหนดเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแทนที่จะลดลง คนงานพบว่าพวกเขารู้สึกได้รับความไว้วางใจจากนายจ้างเมื่อพวกเขาไม่ได้รับการตรวจสภาพอย่างต่อเนื่องทำให้พวกเขาสามารถทำงานได้ตามที่เห็นสมควรตราบเท่าที่งานเสร็จตรงเวลา สิ่งนี้ยังช่วยให้คนงานสามารถหาสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตที่ดีขึ้นนำไปสู่การมีความสุขและสุขภาพที่ดี
ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ความคิด สร้างสรรค์ควรได้รับการส่งเสริมภายในสถานที่ทำงาน หลายองค์กรได้ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์โดยการสร้างพื้นที่ทำงานแบบเปิดที่ช่วยให้การทำงานเป็นทีมและมีอิสระจำนวนหนึ่ง สิ่งนี้ทำให้พนักงานสามารถทำงานร่วมกันและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสร้างความรู้สึกของชุมชนภายในสำนักงาน สิ่งนี้จะส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในแนวทางการทำงานของพวกเขาซึ่งมักจะช่วยให้พนักงานสามารถระบุวิธีแก้ไขปัญหาที่ประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็วในการจัดการกับปัญหาในที่ทำงาน
เวลาเพื่อความสนุก แม้ว่าอาจมีการพูดบ่อยครั้ง แต่ก็เป็นเรื่องจริงที่เรามักจะใช้เวลาร่วมกับเพื่อนร่วมงานมากกว่าที่เราใช้เวลาอยู่กับครอบครัว ด้วยเหตุนี้การหาวิธีที่จะทำให้ความสนุกในการทำงานสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจในที่ทำงานได้อย่างมาก สิ่งต่าง ๆ เช่นกิจกรรมของ บริษัท หรือการแข่งขันที่เป็นมิตรสามารถปรับปรุงทั้งความภักดีและประสิทธิภาพ
ผู้นำที่เข้าถึงได้ ผู้จัดการที่มีหมัดเป็นสาเหตุทั่วไปของการออกจากงาน อย่างไรก็ตามเจ้านายที่ยอดเยี่ยมสามารถมีผลตรงกันข้าม พนักงานมองหาผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการที่มีความชัดเจนในการติดต่อสื่อสารและไม่ทำรายย่อย สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและมีอิสระที่จะถามคำถามโดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้นช่วยปรับปรุงการสื่อสารโดยรวมภายในสำนักงาน
United We Stand การสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีความเคารพทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณจะดูแลซึ่งกันและกันและทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ องค์กรที่ให้ความสำคัญในระดับสูงในการสร้างทีมรวมมักจะหาพนักงานใหม่ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของพวกเขาแทนที่จะจ้างคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดเพียงเพื่อจะพบว่าพวกเขาไม่ตรงกับอุดมคติขององค์กร. ในทางกลับกันพนักงานรู้สึกว่าถูกบังคับให้ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
การรับรู้ถึงความเป็นเลิศ บริษัท ที่ยอมรับนักแสดงที่โดดเด่นมักจะเพลิดเพลินกับความภักดีในระดับที่สูงขึ้นจากพนักงานของพวกเขา การรับรู้สามารถมีได้หลายรูปแบบรวมถึงโปรโมชั่นโบนัสประสิทธิภาพและสิ่งจูงใจหรือรางวัลอื่น ๆ อย่างไรก็ตามการรับรู้ไม่จำเป็นต้องเป็นทางการหรือผูกติดอยู่กับค่าตอบแทนเสมอไป อันที่จริงแล้วการตบเบา ๆ ที่ด้านหลังหรือขอบคุณสำหรับงานที่ทำได้ดีสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์ได้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานพยายามมอบทุกสิ่งให้
ความรับผิดชอบและความภักดีความ รับผิดชอบที่มากขึ้นและความภักดีของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่มาจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีโครงสร้างน้อยกว่าและสนับสนุนมากกว่า ในความเป็นจริงพนักงานที่รู้สึกว่าตนเองมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรโดยทั่วไปมุ่งมั่นที่จะทำงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำได้โดยมักจะทำงานในระดับที่สูงกว่าผู้ที่ได้รับการตรวจสอบหรือดูแลอย่างใกล้ชิดในที่ทำงาน
Solid Service = การเติบโตที่ไร้ขีด จำกัด การ ทำให้งานบริการลูกค้ากลายเป็น บริษัท ที่สามารถเติบโตและเติบโตได้ในที่สุด แต่ละแผนกควรเข้าใจอย่างชัดเจนว่าลูกค้าคือใคร บางแผนกให้บริการลูกค้าหรือลูกค้าภายใน บริษัท ในขณะที่แผนกอื่นให้บริการลูกค้าภายนอกองค์กร หาก บริษัท มุ่งเน้นการให้บริการที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ลูกค้าของ บริษัท อาจจะมีความสุขกลับมาทำธุรกิจซ้ำและแบ่งปันประสบการณ์ที่ดีกับเพื่อนครอบครัวและเพื่อนร่วมธุรกิจ
บวกอย่างต่อเนื่อง มันเป็นความจริงง่ายๆที่รอยยิ้มสามารถติดต่อได้ พนักงานที่มีความสุขพูดในเชิงบวกเกี่ยวกับนายจ้าง สิ่งนี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณมีทัศนคติที่ดีนำไปสู่การเพิ่มการรับรู้เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ
บรรทัดล่าง ทุก บริษัท ที่มุ่งสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เหมือนใครต้องผ่านความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นและไม่ใช่ว่าทุกกลยุทธ์จะทำงานได้ดีพอ ๆ กันสำหรับทุก บริษัท มันขึ้นอยู่กับการค้นหาส่วนผสมที่ลงตัวของอิสรภาพและความคิดสร้างสรรค์ที่จะทำงานให้กับอุตสาหกรรมของคุณและสำหรับพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามมีไม่ปฏิเสธว่าพนักงานมีความสุขมักจะกระตือรือร้นที่จะเข้ามาทำงานและให้งานวันที่ซื่อสัตย์ซึ่งหวังว่าจะแปลยอดขายที่เพิ่มขึ้นและการรักษาพนักงาน โปรดจำไว้ว่าทุกครั้งที่พนักงานออกจาก บริษัท ของคุณจะมีการสูญเสียผลผลิตเนื่องจากพนักงานทดแทนต้องได้รับการคัดเลือกและฝึกอบรม มันมักจะง่ายขึ้นและเป็นประโยชน์ต่อองค์กรเพื่อให้พนักงานที่มีประสบการณ์และโดดเด่นมีความสุขและมีประสิทธิผล
