Edward“ Eddie” Lampert เป็นเฮฟวี่เวทกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ได้รับประโยชน์จากการปกครองของเศรษฐีพันล้านและประสบการณ์การเรียนรู้วิธีการทำงานหนักในวัยหนุ่มสาว แลมเพอร์สามารถใช้การทดลองตลอดชีวิตในฐานะตัวเร่งปฏิกิริยาเพื่อพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อแก้ปัญหาและทำงานในหนทางสู่ความสำเร็จและโชคลาภอย่างมากมาย
ชีวิตในวัยเด็กและการศึกษา
Lampert เกิดในปี 1962 และเติบโตในนิวยอร์กโดยแม่ของเขาแม่บ้านและพ่อของเขาซึ่งทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของ Lampert & Lampert ในนิวยอร์กซิตี้ แลมเปอร์รักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับคุณยายของเขานั่งเป็นประจำกับเธอในขณะที่เธอดูรายการ Wall Street Week ของ Louis Rukeyser คุณยายของแลมเพิร์ตเป็นคนแรกที่ปลูกฝังให้เขาสนใจลงทุน แลมเพอร์จะตรวจสอบและประเมินราคาหุ้นที่คุณยายของเขาเป็นนักลงทุนที่ค่อนข้างทำทุกสัปดาห์โดยอ่านหนังสือพิมพ์ทางการเงิน
โศกนาฏกรรมครั้งแรกของแลมเพอร์ท์เกิดขึ้นในช่วงวัยรุ่นตอนที่พ่อของเขาเสียชีวิต แลมเพิร์ตรับผิดชอบในฐานะบุรุษของบ้านรับงานหลังเลิกเรียนและในช่วงสุดสัปดาห์ แม้จะมีชั้นวางถุงเท้าและคำสั่งซื้อเติมในช่วงเวลานี้แลมเพอร์ยังคงรักษาระดับยอดเยี่ยมตลอดช่วงมัธยมและเขาก็เป็นนักบาสเกตบอลและนักฟุตบอลที่ประสบความสำเร็จ หลังจากได้รับรางวัลนักวิชาการนักกีฬาเมื่อสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายแลมเพิร์ตได้รับความช่วยเหลือทางการเงินและได้รับการยอมรับจากมหาวิทยาลัยเยล แลมเพอร์จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 1984 โดยมีเกียรตินิยมอันดับหนึ่งในระดับปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์
หลังจากสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยแลมเพอร์ต์มีงานเป็นฝึกงานที่โกลด์แมนแซคส์ เริ่มต้นในปี 1985 Lampert ย้ายไปที่แผนกอนุญาโตตุลาการความเสี่ยงของ บริษัท ในช่วงเวลานี้เขาทำงานโดยตรงกับ Robert Rubin และ Daniel Och
เรื่องราวความสำเร็จ
แม้จะมีคำเตือนจาก Rubin ว่ามันจะเป็นความผิดพลาด แต่ Lampert ก็ตัดสินใจที่จะออกไปเล่นด้วยตัวเขาเองในปี 1988 โดยจัดตั้ง ESL Investments ซึ่งตั้งอยู่ในรัฐคอนเนตทิคัต Lampert ได้รับทุนเกือบ 30 ล้านดอลลาร์จาก Richard Rainwater เพื่อลงทุนใน บริษัท ของเขา เขายังได้รับการแนะนำให้รู้จักกับผู้มีอุปการคุณหลายคนรวมถึง David Geffen เจ้าพ่อผู้บันเทิง การลงทุน ESL เริ่มให้ผลตอบแทนประมาณ 25% ต่อปีแก่นักลงทุน เมื่อกำไรเพิ่มขึ้น บริษัท ของแลมเพิร์ตเริ่มดึงดูดความสนใจและเขาก็กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่สามารถค้นหาและสร้างโอกาสจากหุ้นและการลงทุนอื่น ๆ ที่คนอื่นส่วนใหญ่ไม่ได้ลงทุน
อีกส่วนหนึ่งของความสำเร็จของแลมเพอร์ต์คือประวัติศาสตร์ในจำนวนหุ้นเคมาร์ทและเซียร์จำนวนมหาศาลที่เขาได้รับมา เริ่มต้นในปี 2003 Lampert เริ่มเก็บหุ้น Kmart จำนวนมากเนื่องจาก บริษัท ค้าปลีกลดราคามีความกังวลและไม่มีศักยภาพที่จะฟื้นส่วนของตลาดที่คู่แข่งถูกกลืนหายไป
ในเหตุการณ์ที่แปลกประหลาดและน่าตกใจ Lampert ถูกลักพาตัวในสัปดาห์ก่อนการปฏิรูปองค์กร K-mart ของเขา ตามข้อมูลของผู้จัดการกองทุนป้องกันความเสี่ยงเศรษฐีใน Vanity Fair การออกจากงานในกรีนิชเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา Lampert ถูกโยนลงบนหลังการเช่ารถสีดำ Ford Expedition SUV ตาบอดใส่กุญแจมือและขับไปที่ Days Inn ใน Hamden, Ct, 55 ไมล์ทางตะวันออก เขาใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์นานเจรจากับผู้ลักพาตัวซึ่งอ้างว่าพวกเขาได้รับการเสนอ 3 ล้านเหรียญจากเจ้าหน้าที่ AutoZone เพื่อสังหารเขา (หนึ่งในการลงทุนที่ประสบความสำเร็จที่สุด) ในที่สุดพวกเขาก็ตกลงกันที่ 5 ล้านเหรียญซึ่งจุดที่ผู้ลักพาตัวของเขาขับรถพาเขากลับไปที่กรีนิชและปล่อยเขาบนทางหลวงออกทางลาดเพื่อไปรับเงิน แลมเพิร์ตเดินครึ่งไมล์ไปยังสถานีตำรวจกรีนนิชและรายงานเหตุการณ์ (ไม่ใช่คุณอ่านถูกต้องแล้ว) พวกเขาถูกจับกุมหลังจากนั้นไม่นาน
ในปี 2004 Lampert ได้ทำสูตร K-mart ซ้ำโดยใช้หุ้นของเซียร์ Lampert ประสบความสำเร็จในการรวมอดีตคู่แข่งในปี 2548 และ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ บริษัท เซียร์โฮลดิ้ง (NASDAQ: SHLD) ได้กลายเป็นเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสามในสหรัฐอเมริกา ในปี 2556 Lampert เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ บริษัท หลังจาก Louis D'Ambrosio ก้าวลง
รายได้สุทธิ
ในปี 2549 ตามการควบรวมกิจการขนาดใหญ่ของ Kmart และเซียร์ Lampert ได้ให้ความสำคัญกับรายชื่อมหาเศรษฐีที่มีอิทธิพลมากถึง 100 ครั้งและถูกระบุว่าเป็นเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดในคอนเนตทิคัตโดยมีมูลค่าสุทธิเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์ เมื่อยอดขายในร้านค้าที่สาขา Kmart และ Sears เริ่มลดลงมูลค่าสุทธิของ Lampert ก็ทำได้เช่นกัน ในปี 2555 Lampert มีมูลค่าประมาณ 3.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในปี 2558 เขามีมูลค่าต่ำกว่า 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ
คำคม Lampert ที่อ้างอิงได้
“ ถ้าคุณไม่อยากลองสิ่งใหม่ ๆ และล้มเหลวและเรียนรู้คุณก็ไม่มีอะไรจะยิง นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะประสบความสำเร็จ แต่คุณต้องพยายามเปลี่ยน” แลมเพอร์ประสบกับความสงสัยจำนวนมากเกี่ยวกับความสามารถของเขาในการทำงานให้สำเร็จในการควบรวม Kmart และ Sears และเขาได้รับความสงสัยอย่างมาก การควบรวมกิจการจะเป็น นอกจากนั้นแลมเพอร์ยังยืนหยัดด้วยคำพูดเหล่านี้แม้จะมีความล่าช้าในการทำกำไรจากยอดขายในร้านค้าปลีกในสถานที่ค้าปลีกที่มีชื่อทั้งสองและตลอดทั้งช่วงขึ้นและลงในตลาด
“ กลยุทธ์การเข้ามีความสำคัญมากกว่ากลยุทธ์ทางออก” แม้ว่าความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงและความล้มเหลวของ Lampert แต่เขาก็พยายามที่จะเป็นนักลงทุนที่ชาญฉลาดด้วยแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการติดต่อและการลงทุนทั้งหมดของเขา
