สุนัขคืออะไร
สุนัขเป็นหนึ่งในสี่หมวดหมู่หรือ Quadrants ของเมทริกซ์ BCG Growth-Share ที่พัฒนาโดย Boston Consulting Group ในปี 1970 เพื่อจัดการหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ภายใน บริษัท สุนัขเป็นหน่วยธุรกิจที่มีส่วนแบ่งการตลาดขนาดเล็กในอุตสาหกรรมที่อิ่มตัว ดังนั้นจึงไม่สร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งและไม่ต้องการการลงทุนที่หนักหนาที่หน่วยเงินสดหรือดาวจะ (สองหมวดหมู่อื่นในเมทริกซ์ BCG)
ในกรณีส่วนใหญ่เนื่องจากสุนัขโดยทั่วไปทำงานในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่การจัดการจะไม่เป็นธรรมในการจัดสรรเงินทุนเพิ่มเติมให้กับมันในการเสนอราคาเพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาด
ทำความเข้าใจสุนัข
เนื่องจากสุนัขผูกทุนที่มีคุณค่าและทรัพยากรที่สามารถนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่อื่นใน บริษัท จึงเป็นผู้สมัครที่มีเหตุผลสำหรับการขายหรือการถอนการขาย
อย่างไรก็ตามสุนัขบางครั้งอาจมีบทบาทที่กว้างขึ้นในการเล่นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นมันอาจเสนอผลิตภัณฑ์ที่เติมเต็มสิ่งที่เสนอโดยหน่วยธุรกิจอื่น ๆ ใน บริษัท หรืออาจเป็นพอร์ทัลที่ทำให้ลูกค้าสนใจผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของ บริษัท ในกรณีเช่นนี้ฝ่ายบริหารจะต้องตัดสินใจว่าการผนึกกำลังและผลกำไรที่จับต้องไม่ได้ที่หน่วยธุรกิจนี้เสนอให้เหมาะสมกับเงินทุนนั้นหรือไม่
หากเป้าหมายระยะยาวของหน่วยเยือกเย็นแนวปฏิบัติการที่ดีที่สุดอาจขายหรือขายธุรกิจโดยเร็วที่สุดเนื่องจากกลุ่มเป้าหมายที่แย่ลงจะทำให้ขายยากขึ้นตามเวลา ในโลกธุรกิจสุนัขไม่น่าจะกลับไปสู่ยุครุ่งเรืองในฐานะดาราหรือวัวเงินสด
ในโลกของการลงทุนอย่างไรก็ตามหุ้นที่เป็นสุนัขหนึ่งปีสามารถกลายเป็นดาราได้ในที่สุดหากผู้บริหารดำเนินการตอบสนองที่ช่วยเพิ่มผลกำไรและโอกาสของหุ้น นี่คือหลักฐานพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์“ Dogs of the Dow” ซึ่งซื้อผลตอบแทนจากเงินปันผลที่สูงที่สุดใน DJIA จากความคิดที่ว่าหุ้นเหล่านี้สามารถดีกว่าดัชนีในช่วงเวลาที่พวกเขาปรับปรุงผลการดำเนินงานและผลประกอบการทางการเงิน
ประเด็นที่สำคัญ
- คำว่าสุนัขอาจหมายถึงหุ้นที่เป็นหุ้นที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าปกติและด้วยเหตุนี้การลากประสิทธิภาพของพอร์ตโฟลิโอสุนัขของ Dow เป็นชื่อของกลยุทธ์การลงทุนระยะยาว ใช้หุ้นบลูชิปที่ให้ผลตอบแทนสูงที่สุด 10 อันดับใน DJIA มีสี่ประเภทในเมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโต BCG; สุนัขเป็นหนึ่งในนั้นและวัวเงินสดเป็นอีกหนึ่ง ในโลกการลงทุนหุ้นสุนัขหนึ่งปีอาจกลายเป็นวัวเงินสดอีกปีหาก บริษัท เพิ่มผลกำไรและโปรไฟล์
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
อาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจที่จะเก็บเกี่ยวและออกจากพื้นที่สำหรับสุนัขในตาราง BCG ในความเป็นจริงแม้ว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวอาจไม่สมเหตุสมผลเนื่องจากสุนัขมีค่าต่ำและจะหันเหความสนใจของผู้บริหารในระหว่างกระบวนการขาย ตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอของพวกเขาทำให้พวกเขาไม่สามารถเป็น "เก็บเกี่ยว" ได้เช่นกัน - หากการลงทุนลดลงพวกเขาก็อาจหายไป
ให้พิจารณาตั้งค่าให้ทำงานด้วยการใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดในส่วนที่เหลือของพอร์ตเนื่องจากผู้คนที่ดีที่สุดและทรัพยากรที่มีการตัดสินใจล้วนถูกเบี่ยงเบนไปสู่ธุรกิจที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาจะกลายเป็นส่วนที่ลดลงของผลงาน