ระดับความเสี่ยงที่แน่นอนมีอยู่ในการดำเนินธุรกิจ บริษัท ไม่สามารถขจัดความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถควบคุมหรือจัดการความเสี่ยงได้อย่างน้อยที่สุด ผู้บริหารของ บริษัท จะต้องตัดสินใจและเลือกทางเลือกเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้โดยเฉพาะในประเด็นทางการเงิน กุญแจสำคัญในการจัดการความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จคือการรักษาสมดุลที่ดีระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทนการชั่งน้ำหนักผลกำไรที่เป็นไปได้อย่างระมัดระวังกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือภัยคุกคามต่อความมั่นคงในการดำเนินงาน บริษัท ต้องถือว่ามีความเสี่ยงในระดับหนึ่งเพื่อสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนที่จะสร้างความพึงพอใจให้แก่ผู้ถือหุ้น มีหลายแหล่งที่มาของความเสี่ยงสำหรับธุรกิจใด ๆ รวมถึงความเสี่ยงจากตลาดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและความเสี่ยงทางการเงิน
มีความจำเป็น
ส่วนใหญ่ของการจัดการความเสี่ยงคือการรับรู้ถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและมีแผนฉุกเฉินเพื่อจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารของ บริษัท รู้ว่าจะต้องจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการโครงการขยายการจัดการความเสี่ยงที่ดีคือมีแหล่งเงินทุนสำรองหากแหล่งเงินทุนหลักของ บริษัท ไม่เต็มใจที่จะขยายสินเชื่อเพิ่มเติมของ บริษัท
กำไรจากการดำเนิน
ตลาดที่ บริษัท ดำเนินงานเป็นแหล่งความเสี่ยงหลัก ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตลาดจำนวนมากไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง สามารถจัดการและจัดการได้อย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ มีความเสี่ยงที่ความต้องการหรือความต้องการของผู้บริโภคอาจมีการเปลี่ยนแปลงส่งผลให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ลดลง มีความเสี่ยงที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจทำร้ายผู้อื่นและส่งผลให้มีการฟ้องร้อง มีความเสี่ยงที่คู่แข่งอาจแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ไม่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคหรือคู่แข่งอาจเสนอผลิตภัณฑ์คู่แข่งในราคาที่ต่ำกว่าอย่างมากคุกคามจำนวนการขายหรือกำไรจากการดำเนินงาน ยังมีความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วไปที่ทำให้ผู้บริโภคสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้น้อยลงส่งผลให้ยอดขายลดลง
กระแสเงินสด
ความเสี่ยงทางธุรกิจมากมายเกี่ยวข้องกับการเงินและกระแสเงินสด บริษัท อาจไม่สามารถจัดหาเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการขยาย ลูกค้าของ บริษัท อาจประสบปัญหาทางการเงินทำให้ไม่สามารถจ่ายใบแจ้งหนี้ได้ทันเวลาทำให้กระแสเงินสดของ บริษัท ชะงัก ซัพพลายเออร์อาจขึ้นราคาโดยไม่คาดคิดสร้างเงินทุนหมุนเวียนหรือปัญหากระแสเงินสดสำหรับ บริษัท หรือทำให้สินค้าคงคลังไม่เพียงพอในมือเมื่อจำเป็น
ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจอีกแหล่งหนึ่ง ปัญหาแรงงานอาจเกิดขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตของ บริษัท ความจำเป็นในการรักษาบุคลากรหลักบางคนอาจส่งผลให้ต้นทุนค่าจ้างเพิ่มขึ้น การสูญเสียบุคลากรสำคัญอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายคนหนึ่งของ บริษัท รับงานกับ บริษัท อื่นหรือ บริษัท สูญเสียผู้ออกแบบผลิตภัณฑ์หลัก ความเสี่ยงด้านการจัดการซึ่งรวมอยู่ในหมวดความเสี่ยงนี้คือความเสี่ยงของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ไม่ดีสำหรับ บริษัท
หาก บริษัท ทำธุรกิจระหว่างประเทศย่อมมีความเสี่ยงจากปัญหาการเมืองการเปลี่ยนแปลงภาษีศุลกากรหรือกฎหมายการนำเข้า / ส่งออกและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอัตราแลกเปลี่ยนที่ผันผวน
