องค์กรคืออะไร
การปรับโครงสร้างเป็นชื่อที่ให้กับเทคนิคการผูกขาดที่ JP Morgan ใช้ในศตวรรษที่ 19 มอร์แกนใช้ชื่อเสียงของเขาเพื่อล่อให้นักการเงินยุโรปเข้ามาในอเมริกาโดยการเข้ามาในอุตสาหกรรม มอร์แกนจะเปลี่ยนอุตสาหกรรมให้เป็นกิจการที่มั่นคงมั่นคงและให้ผลกำไรซึ่งเป็นที่พอใจของธนาคารยุโรป
ทำลายการทำงานขององค์กร
มอร์แกน "morganized" อุตสาหกรรมทางรถไฟก่อนเข้ายึด บริษัท ขนาดเล็กที่ด้อยโอกาส จากนั้นเขาก็เข้าควบคุมอุตสาหกรรมเหล็กไฟฟ้าและการธนาคารในลักษณะเดียวกัน การเติบโตที่มั่นคงและมั่นคงซึ่งส่งผลให้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนประเทศสหรัฐอเมริกาจากประเทศลูกหนี้ให้เป็นประเทศที่สามารถให้กู้ยืมเงินแก่ผู้อื่นได้
มอร์แกนคิดค้นวิธีการผูกขาดโดยการกำจัดการแข่งขันผ่านการซื้อ บริษัท ขนาดเล็กลดราคาลงจนกระทั่งคู่แข่งล้มละลายพยายามที่จะแข่งขันการซื้อคู่แข่งล้มละลายเพื่อให้ครอบคลุมตลาดมากขึ้นและลดแรงงานใน บริษัท โดยรวมแล้วการกระทำเหล่านี้ช่วยเพิ่มผลกำไรของการผูกขาดให้มากที่สุด ในที่สุดมอร์แกนเข้าควบคุมอุตสาหกรรมหลักสาม: รถไฟไฟฟ้าและเหล็กกล้าและการอุทิศตนเพื่อประสิทธิภาพและความทันสมัยปฏิวัติธุรกิจอเมริกัน JP Morgan & Co. (และพันธมิตร) จะดำเนินการสร้างมูลค่าสุทธิโดยประมาณกว่า $ 22 พันล้าน
บางทีตัวอย่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการปรับโครงสร้างองค์กรในการทำงานคือการก่อตั้ง US Steel ในปี 1901 ในปลายศตวรรษที่ 19 อุตสาหกรรมเหล็กได้ประสบกับทางรถไฟในฐานะอุตสาหกรรมที่สำคัญที่สุดของสหรัฐโดยมี บริษัท ขนาดใหญ่จัดตั้งขึ้นใหม่ สำหรับเหล็กเพื่อใช้ในการก่อสร้างอาคารใหม่สะพานโรงงานและทางรถไฟ เป้าหมายของสหรัฐคือการรวมการผลิตเหล็กในทุกขั้นตอนในแนวตั้งจากพื้นที่การทำเหมืองแร่และเหมืองถ่านหินไปยังเตาหลอมเหล็กโรงงานเหล็กโรงงานสำเร็จและการขนส่งสินค้าเหล็กทุกรูปแบบตั้งแต่เรือบรรทุกไปจนถึงเส้นทางรถไฟ ผลลัพธ์ที่ได้คือ US Steel กลายเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำที่สุดในธุรกิจเหล็ก
การปรับโครงสร้างกับประธานาธิบดีทีโอดอร์รูสเวลต์
การปรับโครงสร้างองค์กรนั้นเป็นความท้าทายที่เปิดกว้างต่อกฎหมายต่อต้านการผูกขาดของสหรัฐอเมริกาและอำนาจของประธานาธิบดีธีโอดอร์รูสเวลต์ในการเป็นผู้นำในองค์กรและการวางแผนเศรษฐกิจ แรงผลักดันส่วนใหญ่ของ JP Morgan ในการควบคุมธุรกิจนั้นมาจากบุคลิกภาพของเขาโดยตรง เขาถูกครอบงำโดยความต้องการที่จะมีอำนาจเหนือและควบคุมและเขาเสริมว่าแรงกระตุ้นตามธรรมชาติด้วยการมองการณ์ไกลของวิสัยทัศน์และความสามารถในการจัดระเบียบความปรารถนาของเขาในการดำเนินการในโลกแห่งความจริง นี่คือสาระสำคัญของการจัดการ
