นิยามของโมเดล Mckinsey 7s

รุ่น McKinsey 7S คืออะไร?

McKinsey 7S Model เป็นกรอบการทำงานสำหรับประสิทธิผลขององค์กรที่กล่าวอ้างว่ามีปัจจัยภายในเจ็ดประการขององค์กรที่ต้องมีการจัดตำแหน่งและเสริมเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ทำความเข้าใจกับโมเดลของ McKinsey 7S

รุ่น 7S ระบุปัจจัยเจ็ดประการที่จัดว่าเป็นองค์ประกอบ "ยาก" และ "อ่อน" องค์ประกอบที่ยากจะระบุได้ง่ายและได้รับอิทธิพลจากการจัดการในขณะที่องค์ประกอบที่อ่อนนุ่มเลือนไม่มีตัวตนมากขึ้นและได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร องค์ประกอบที่แข็งมีดังนี้:

องค์ประกอบที่อ่อนนุ่มมีดังนี้:

• ค่าที่ใช้ร่วมกัน SkillsStyleStaff

ที่ปรึกษาทอมปีเตอร์สและโรเบิร์ตวอเตอร์แมนผู้แต่งหนังสือขายดีด้านการจัดการ "In Search of Excellence" รู้สึกถึงโมเดลของ McKinsey 7S ที่ บริษัท ที่ปรึกษาของ McKinsey & Co. ในช่วงต้นทศวรรษ 1980

กรอบการทำงานถูกใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยองค์กรเพื่อแสดงให้เห็นว่าลักษณะที่แตกต่างของ บริษัท ในความเป็นจริงมีความสัมพันธ์และพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุความสำเร็จโดยรวม

ข้อควรพิจารณาพิเศษ

กลยุทธ์นี้เป็นแผนที่องค์กรนำไปใช้เพื่อให้สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมและตลาดได้ แนวทางในอุดมคติคือการสร้างกลยุทธ์ระยะยาวที่สอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ ของโมเดลและสื่อสารอย่างชัดเจนว่าเป้าหมายและเป้าหมายขององค์กรคืออะไร

โครงสร้างขององค์กรนั้นประกอบไปด้วยลำดับชั้นขององค์กรสายการบังคับบัญชาและแผนกการแต่งหน้าที่กำหนดวิธีการทำงานของฟังก์ชั่นและการเชื่อมต่อระหว่างกัน ผลก็คือรายละเอียดการกำหนดค่าการจัดการและความรับผิดชอบของคนงาน

ระบบของ บริษัท หมายถึงขั้นตอนประจำวันเวิร์กโฟลว์และการตัดสินใจที่ประกอบขึ้นเป็นมาตรฐานการดำเนินงานภายในองค์กร

ค่าที่ใช้ร่วมกันเป็นมาตรฐานและบรรทัดฐานที่ยอมรับกันทั่วไปภายใน บริษัท ที่มีอิทธิพลและควบคุมพฤติกรรมของพนักงานและผู้บริหารทั้งหมด นี่อาจเป็นรายละเอียดในแนวทาง บริษัท ที่นำเสนอต่อพนักงาน ในทางปฏิบัติค่าที่ใช้ร่วมกันนั้นเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ยอมรับจริงภายในสถานที่ทำงาน

ทักษะประกอบด้วยความสามารถและความสามารถของพนักงานและการจัดการขององค์กรซึ่งสามารถกำหนดประเภทของความสำเร็จและผลงานที่ บริษัท สามารถทำได้ อาจมีเวลาเมื่อ บริษัท ประเมินทักษะที่มีอยู่และตัดสินใจว่าจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์ของ บริษัท

สไตล์พูดถึงตัวอย่างและวิธีการที่ฝ่ายบริหารใช้ในการเป็นผู้นำ บริษัท เช่นเดียวกับที่สิ่งนี้มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร

พนักงานหมายถึงบุคลากรของ บริษัท ขนาดของพนักงานที่มีแรงจูงใจอยู่รวมถึงวิธีที่พวกเขาได้รับการฝึกฝนและเตรียมพร้อมที่จะทำงานให้สำเร็จก่อน

ประเด็นที่สำคัญ

• McKinsey 7S Model เป็นกรอบการทำงานสำหรับประสิทธิผลขององค์กรที่ระบุว่าปัจจัยภายในเจ็ดประการขององค์กรต้องได้รับการจัดตำแหน่งและเสริมเพื่อให้ประสบความสำเร็จโมเดลของ McKinsey 7S ประกอบด้วยองค์ประกอบที่ยากจะระบุได้ง่ายซึ่งได้รับอิทธิพลจากการจัดการและองค์ประกอบนุ่ม ๆ ซึ่งไม่ชัดเจนไม่มีตัวตนมากขึ้นและได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร

โมเดลของ McKinsey 7-S นั้นสามารถใช้งานได้ในหลากหลายสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจว่าส่วนต่าง ๆ ขององค์กรทำงานร่วมกันอย่างไร มันสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรในอนาคต

กรอบการทำงานยังสามารถใช้เพื่อตรวจสอบผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในองค์กรหรือเพื่อจัดแนวแผนกและกระบวนการระหว่างการควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการ องค์ประกอบของ McKinsey Model 7s ยังสามารถใช้กับแต่ละทีมหรือโครงการ