สเกลของผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดคืออะไร
ขนาดของผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดที่พัฒนาโดยนักวิชาการอเมริกัน Fred Fiedler ระบุว่ารูปแบบการเป็นผู้นำของแต่ละคนนั้นมีทั้งความสัมพันธ์หรือการมุ่งเน้นงาน
ระดับผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุด (LPC) ต้องการคนให้คะแนนคนที่พวกเขาต้องการทำงานด้วย - ผู้ร่วมงานที่ชอบน้อยที่สุด - ใช้ช่วงของ 18 ถึง 25 ไบโพลาร์ (บวกหรือลบ) คำคุณศัพท์ที่มีเรตตั้งแต่ 1 ถึง 8. คะแนน LPC จะถูกคำนวณโดยรวมการจัดอันดับทั้งหมด คะแนน LPC สูงบ่งชี้ว่าบุคคลนั้นเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ในขณะที่คะแนน LPC ต่ำแนะนำผู้นำที่มุ่งเน้นงาน
ประเด็นที่สำคัญ
- สเกลของผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุด (LPC) คือการจัดการแบบฮิวริสติกที่กำหนดสไตล์ความเป็นผู้นำของแต่ละคนในลักษณะที่เน้นงานหรือความสัมพันธ์เชิงขนาดนั้นใช้การประเมินทัศนคติของบุคคลที่มีต่อเพื่อนร่วมงานที่น่าพอใจ เพื่อประเมินบุคคลที่พวกเขาต้องการทำงานด้วยอย่างน้อยที่สุดก็สามารถอนุมานสไตล์การจัดการโดยรวมได้
สเกลของผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดทำงานอย่างไร
ชุดคำคุณศัพท์แบบไบโพลาร์ทั่วไปที่ใช้ในระดับ LPC จะประกอบด้วยคำที่เป็นที่พอใจหรือไม่เป็นมิตรหรือไม่เป็นมิตรสนับสนุนหรือเป็นมิตรเป็นต้น คำตอบจะถูกให้คะแนนจาก 1 สำหรับคุณลักษณะที่น่าพอใจน้อยที่สุด (ตัวอย่างเช่นไม่เป็นที่พอใจหรือไม่เป็นมิตร) ถึง 8 สำหรับสิ่งที่น่าพอใจที่สุด (น่าพอใจหรือเป็นมิตร)
ระดับ LPC สันนิษฐานว่าคนที่มีสไตล์ความเป็นผู้นำเน้นความสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะอธิบายเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาต้องการน้อยที่สุดในทางบวกมากกว่าในขณะที่คนที่มีสไตล์เป็นอัตรางานที่มุ่งเน้นพวกเขาจะเป็นลบมากกว่า
การใช้สเกลร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุด
โมเดลที่นำเสนอโดยสเกลนำเสนอแนวคิดที่ว่าไม่มีสไตล์ผู้นำแบบใดที่สมบูรณ์แบบหรืออุดมคติในขณะที่ความต้องการเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์และบริบท ตัวอย่างเช่นทีมที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งมีความรอบรู้ในงานของพวกเขาอาจได้รับการบริการที่ดีที่สุดโดยรูปแบบความสัมพันธ์ของการเป็นผู้นำ ทีมไม่จำเป็นต้องใช้วิธีการที่หนักหน่วงซึ่งทีมที่มีประสบการณ์น้อยอาจมีแนวทางที่เข้มงวดเพื่อให้มั่นใจว่างานจะสำเร็จ
ในทำนองเดียวกันทีมทหารผ่านศึกอาจต้องการความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นงานหากมีกำหนดเวลาสั้น ๆ ในการบรรลุวัตถุประสงค์หรือหากเป้าหมายนั้นรวมถึงเหตุการณ์สำคัญที่มีความละเอียดอ่อนซึ่งจะยากที่จะบรรลุ หากทีมประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และพนักงานที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมความต้องการสถานการณ์ของวัตถุประสงค์และอาจหมายถึงรูปแบบความเป็นผู้นำอาจเปลี่ยนแปลงตามช่วงเวลาหรือบุคคลที่ต้องการคำแนะนำ
ความนิยมในสถานการณ์ก็มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำ ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและผู้นำคือบารอมิเตอร์ของอิทธิพลและความไว้วางใจที่มีอยู่ระหว่างทีมและผู้นำ หากความผูกพันนี้อ่อนแอผู้นำสามารถกล่าวได้ว่าดำรงตำแหน่งที่อ่อนแอในเรื่องนี้ สิ่งนี้สามารถถูกครอบงำโดยตำแหน่งผู้นำขององค์กรในองค์กร จำนวนของอำนาจและอำนาจที่ผู้นำต้องมีเพื่อกำกับทีมที่ทำงานให้พวกเขาอาจถูกอธิบายว่าแข็งแกร่งหมายความว่าพวกเขามีการควบคุมที่ชัดเจนเพื่อดูว่ามีการปฏิบัติตามคำสั่งหรือไม่ หากพลังนั้นอ่อนแอพวกเขาก็มีอำนาจควบคุมทีมน้อยกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำนั้นจะเกิดขึ้น
