แม้แต่การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ที่ง่ายที่สุดก็เป็นเรื่องที่ท้าทาย ก่อนหน้านี้ผู้ประกอบการอิสระสองรายต้องร่วมมือกันระบุและกำจัดความซ้ำซ้อนเห็นด้วยกับราคาและกลยุทธ์และรักษาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน นักวิเคราะห์การเงินคนหนึ่งกล่าวถึงกระบวนการที่พยายามรวบรวมปริศนา 1, 000 ชิ้นยกเว้นว่ามือขวาและมือซ้ายของคุณไม่เคยทำงานร่วมกันมาก่อน การรวมที่ประสบความสำเร็จควรใช้เวลาระหว่างสามถึงหกเดือนถึงแม้ว่าจะมีอุปสรรคมากมายที่อาจทำให้กระบวนการเกิดขึ้น
กลยุทธ์การเติบโต
ไม่มี playbook อย่างเป็นทางการในการดำเนินการดีล M&A ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องสำรวจหลายขั้นตอนก่อนที่จะเข้าใจได้
ขั้นตอนแรกควรเป็นการพัฒนากลยุทธ์การเติบโต / พอร์ตโฟลิโออย่างละเอียด นี่อาจเป็นช่วง pre-M & A และข้อเสนอมากมายได้รับการสะดุดที่นี่ กลยุทธ์การเติบโตคือแผนงานสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต ผู้ถือหุ้นจำเป็นต้องมีโครงร่างที่โปร่งใสและต้องคาดหวังสิ่งกีดขวางด้านกฎระเบียบในอนาคต
ขยันเนื่องจาก
ในขั้นตอนการตรวจสอบสถานะอย่างรอบคอบการประเมินมูลค่าที่ยุ่งเหยิงกระบวนการบัญชีการทบทวนนโยบายแนวโน้มของตลาดและการเจรจาข้อตกลงและสัญญาจริง นี่คือที่ที่ฝ่ายต่างๆพิจารณาว่าด้านการเงินของข้อตกลงนั้นจะไปทำงานหรือไม่
การวางแผนบูรณาการ
บูรณาการมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบมูลค่าที่คาดหวังและทำงานผ่านขั้นตอนของ บริษัท ใหม่ การรวม บริษัท ทั้งสองเข้าด้วยกันไม่สมเหตุสมผลเว้นแต่ว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายนั้นมีค่ามากกว่าผลรวมของสองส่วน ข้อเสนอที่มีความเสี่ยงเกินไปซับซ้อนและมีราคาแพงจนเกินไป นี่เป็นระยะที่ยาวที่สุดและควรเป็นเส้นตายที่มุ่งเน้นมากที่สุด
การกระทำ
ส่วนที่เสี่ยงที่สุดของการทำธุรกรรมคือขั้นตอนการดำเนินการ ทุกข้อเสนอนั้นไม่เหมือนกัน แต่ข้อตกลงการควบรวมกิจการทั้งหมดอาจมีความเกี่ยวข้องกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) โอนผู้ถือหุ้นหรือลูกค้าหรือใช้เวลานานเกินไปและล้มเหลว
คำว่า "การดำเนินการ" เป็นบิตของการเรียกชื่อผิดเนื่องจากข้อตกลงที่ดำเนินการอย่างสมบูรณ์เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมมักจะแนะนำว่าอาจใช้เวลาระหว่างหนึ่งถึงสามปีในการสังเคราะห์และรวม บริษัท ใหม่