บริษัท ส่วนใหญ่นั้นก่อตั้งขึ้นจากข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือสามารถนำหลักเกณฑ์บางอย่างไปใช้ในการค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่สามารถทำได้ผ่านการหักและกระบวนการกำจัด ท้ายที่สุดแล้วความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณคือสิ่งที่คู่แข่งของคุณไม่มี เพื่อหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนให้มองหาสิ่งที่คู่แข่งของคุณไม่สามารถเลียนแบบหรือเลียนแบบได้อย่างง่ายดาย
เปรียบในการแข่งขันสามารถพบได้เกือบทุกที่ ร้านอาหารบางแห่งเจริญเติบโตเนื่องจากทำเลที่ตั้ง บริษัท สายการบินอาจถูกขังอยู่ในสัญญาเชื้อเพลิงราคาถูกก่อนที่ราคาจะปรับตัวสูงขึ้นซึ่งทำให้ บริษัท สามารถกำหนดราคาให้ลูกค้าออกจากสายการบินอื่น มีผู้ผลิตรถยนต์ที่มีกระบวนการผลิตที่ดีกว่าคู่แข่ง เป็นไปได้ว่าความได้เปรียบทางการแข่งขันของ Berkshire Hathaway นั้นไม่เหมือนใคร: จิตใจของ Warren Buffet แน่นอนว่า Coca-Cola นั้นมีสูตรลับและการจดจำแบรนด์ใหญ่ Walmart มีการประหยัดต่อขนาดอย่างมหาศาล
ใช้เวลาดูความแตกต่างระหว่างสินค้าและบริการของคู่แข่งของคุณกับของคุณเอง ทำแบบสำรวจลูกค้าเพื่อดูว่าทำไมผู้บริโภคถึงเลือก บริษัท ของคุณ อาจเป็นไปได้ว่าคุณสามารถให้บริการที่เปรียบเทียบได้ในราคาที่ต่ำกว่าซึ่งในกรณีนี้ถึงเวลาที่ต้องทบทวนกระบวนการของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณจะประหยัดต้นทุนได้อย่างไร
เมื่อมีการระบุความได้เปรียบในการแข่งขันแล้วให้หาว่ามันหายากแค่ไหน ยิ่งทำซ้ำได้ง่ายเท่าไหร่การแข่งขันที่เร็วขึ้นก็จะเกิดขึ้น บางครั้งความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นสามารถเข้าถึงได้ผ่านตลาดเป้าหมายบางแห่งเท่านั้นด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เฉพาะเจาะจงหรือด้วยสถานที่ตั้งที่เฉพาะเจาะจง ในกรณีเหล่านี้อาจเป็นการดีที่สุดที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์ทางธุรกิจไปยังพื้นที่เหล่านี้โดยเน้นและกดความได้เปรียบของคุณ บริษัท ส่วนใหญ่ที่ทำกำไรมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันบางประเภท ท้ายที่สุดมีบางสิ่งที่ดึงดูดใจให้ผู้บริโภคทำธุรกิจกับพวกเขา
เมื่อคุณพบข้อได้เปรียบนี้ให้มุ่งเน้นความพยายามของ บริษัท ของคุณในการเพิ่มความสูง เป้าหมายคือการเป็นคนที่ดีที่สุดในสาขาของคุณ
