ความแตกต่างระหว่างวัยทำงานในสถานที่ทำงานเป็นปัญหาเสมอ แต่เมื่อพูดถึง Baby Boomers และ Millennials การทำให้พวกเขาเห็นตาต่อตาอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
Baby Boomers และ Millennials มักมีมุมมองที่แตกต่างกันในการทำงานซึ่งมาจากการโต้ตอบ สิ่งหนึ่งที่ Baby Boomers หลายคนให้ความสำคัญคือการได้รับเงินเดือนที่ดีและค่าตอบแทนอื่น ๆ ในขณะที่ Millennials ใส่ใจมากขึ้นเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี Millennials มีความสะดวกสบายมากกับเทคโนโลยีและคาดว่าจะใช้มันในที่ทำงานในขณะที่ Baby Boomers สามารถสร้างความสับสนให้กับอุปกรณ์ใหม่ทั้งหมด ความแตกต่างเหล่านี้เพียงอย่างเดียวสามารถสร้างแรงเสียดทานหาก Baby Boomers ถือ“ สิทธิ์” Millennials ในการดูถูกและ Millennials เติบโตหงุดหงิดมากขึ้นกับ boomers“ วางตัว”
การทำให้ทั้งสองชั่วอายุคนทำงานร่วมกันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจทุกประเภทหรือทุกขนาด ทั้งสองกลุ่มให้คุณค่ากับองค์กรเป็นอย่างมาก แต่ที่สำคัญกว่านั้นในปี 2563 Millennials จะสร้างส่วนแบ่งของแรงงานในสิงโต ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการ Baby Boomer จะต้องเรียนรู้วิธีการเล่นที่ดีกว่ากับพนักงานที่มีอายุเท่ากันกับลูกของผู้จัดการ (หรือลูกหลาน)
ทำให้พวกเขารู้จักกัน
หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างความสามัคคีในสถานที่ทำงานระหว่าง Baby Boomers และ Millennials คือการให้โอกาสพวกเขารู้จักกัน เป็นเรื่องปกติในสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่าที่จะติดกันในขณะที่แก่กว่าคนงานระดับสูงมักจะจัดตั้งกลุ่มทางสังคมของตัวเอง แต่ถ้าทั้งสองกลุ่มมีการติดต่อกันมากขึ้นความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นกับคนบางกลุ่มจะเริ่มหายไป
วิธีที่จะทำคือการให้คำปรึกษากลับ ในสถานการณ์การให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิมพนักงานอาวุโส (อายุมากกว่า) จะให้คำปรึกษาคนงานใหม่และอายุน้อยกว่า แต่ด้วยการให้คำปรึกษาย้อนกลับมันเป็นพันปีที่ให้คำปรึกษา Baby Boomer ไม่ว่าจะเป็นการให้คำปรึกษาในประเด็นทางเทคนิคหรือแสดงให้พวกเขาเห็นวิธีการใช้สื่อโซเชียลแฮงเอาท์ล่าสุด Baby Boomer แน่นอนยังสามารถมีบทบาทผู้ให้คำปรึกษาได้เช่นกัน แต่พยายามให้พวกเขาทำเช่นนั้นในสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการน้อยกว่า การสร้างถนนสองทางระหว่างรุ่นสามารถนำไปสู่การทำงานร่วมกันมากขึ้น
สร้างทีมที่เป็นตัวแทนของทุกคน
อีกวิธีหนึ่งในการรับ Baby Boomers และ Millennials ในหน้าเดียวกันคือการสร้างทีมหลากหลายรุ่นที่หลากหลายมากขึ้น เมื่อคนที่มีใจเดียวกันมารวมตัวกันคุณมักจะจบลงด้วยสภาพที่เป็นอยู่ในขณะที่เมื่อคุณผสมผสานความคิดและมุมมองที่แตกต่างกันมันมักจะสร้างนวัตกรรมมากขึ้น การสร้างทีมงานที่หลากหลายสามารถส่งเสริมบรรยากาศนั้นโดยมีบรรทัดการสื่อสารเปิดให้ทุกคนและพนักงานทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าหากใครบางคนจากรุ่นที่ต่างกันไม่ได้เร่งความเร็วในเรื่องอะไรไม่ว่าจะเป็นแผนการเกษียณอายุหรือ Twitter. หากพนักงานของ บริษัท ของคุณไม่ทำงานเป็นทีมให้พิจารณาย้ายไปรอบ ๆ โต๊ะและเวิร์คสเตชั่นเพื่อให้ Baby Boomers และ Millennials กลายเป็นเพื่อนบ้านและหวังว่าจะเริ่มสื่อสารกันมากขึ้น
ต้องการการเอาใจใส่จากผู้บังคับบัญชา
ในหลาย ๆ องค์กรเนื่องจากรุ่นพี่บูมเมอร์มีบทบาทในการจัดการในขณะที่มิลเลนเนียลทำงานภายใต้องค์กรเหล่านั้น การจัดเรียงนั้นมักจะทำให้เกิดความขัดแย้งหากทั้งสองกลุ่มไม่“ เข้าหากัน” วิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้คือผู้จัดการ Baby Boomer จะได้รับความรู้สึกที่ดีขึ้นเกี่ยวกับค่านิยมและคุณลักษณะของคนงานพันปี
ดังนั้นแทนที่จะหงุดหงิดและโกรธเพราะคนงานพันปีชอบส่งข้อความถึงหัวหน้าของเขาแทนที่จะเรียกพวกเขาผู้จัดการบูมเมอร์ควรตระหนักว่าการสื่อสารรุ่นต่อ ๆ มาและยอมรับว่าในบางครั้งการส่งข้อความอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่า การสื่อสารกว่าโทรศัพท์ เช่นเดียวกับคำขอการทำงาน / สมดุลชีวิต มันอาจรบกวนผู้จัดการ Baby Boomer เมื่อใดก็ตามที่เขาหรือเธอได้รับคำขอให้ทำงานนอกสถานที่หรือหยุดวันศุกร์และบางครั้งมันก็ไม่ได้ผล แต่ผู้จัดการที่ทำตามคำร้องขอที่สมเหตุสมผลเป็นครั้งคราวของพนักงานเกี่ยวกับความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถสร้างความสามัคคีได้มากกว่าคนที่เจาะส้นเท้าและเรียกร้อง "เวลาหน้า" ที่โต๊ะทำงาน
บรรทัดล่าง
ความสัมพันธ์ที่ดีในสภาพแวดล้อมการทำงานอาจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุแม้ว่าทุกคนจะเป็นส่วนหนึ่งของรุ่นเดียวกัน ดังนั้นเมื่อคุณผสม Baby Boomers และ Millennials ประกายไฟสามารถบินได้หาก บริษัท ไม่สามารถจัดการได้ แต่ละรุ่นเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จดังนั้นการเพิกเฉยต่อปัญหาไม่ได้เป็นทางเลือก ส่งเสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมที่แบบแผนถูกทำลายแทนที่จะสร้างขึ้นมีการสนับสนุนการทำงานร่วมกันและผู้จัดการเข้าใจดีว่าพนักงานของพวกเขาจะไปไกลในการทำให้คนรุ่นเดียวกันกลับมาทำงานร่วมกันได้ดี
