คำจำกัดความของนโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์ (COP)
Commercial Output Policy (COP) - เป็นกรมธรรม์ประกันภัยที่ให้ความคุ้มครองทรัพย์สินเชิงพาณิชย์และความคุ้มครองทางทะเลภายในประเทศ นโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์หรือ COP เป็นรุ่นที่ปรับปรุงของนโยบายการส่งออกของผู้ผลิตหรือ MOP ซึ่งได้รับการจัดทำครั้งแรกในปี 1950 คำว่า "เอาท์พุท" ในนโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์หมายถึงรายการที่มีการประมวลผลหรือสร้างขึ้นผ่านกระบวนการผลิตของธุรกิจ
ทำลายนโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์ (COP)
บริษัท ขึ้นอยู่กับการรักษาความเสียหายของสินค้าให้ปราศจากตลอดกระบวนการผลิตทั้งหมด แต่ต้องพิจารณาถึงโอกาสที่จะเกิดความเสียหายเนื่องจากสินค้าจะถูกจัดส่งนอกกำแพงโรงงาน ธุรกิจที่ดำเนินงานในหลายสถานที่อาจพิจารณานโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งผลผลิตระหว่างโรงงานต่างๆรวมถึงการขนส่งให้กับลูกค้า ประเภทของธุรกิจที่อาจซื้อนโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์ ได้แก่ ผู้ผลิตผู้ค้าส่งผู้จัดจำหน่ายและ บริษัท อื่น ๆ ที่ดำเนินการและประกอบสินค้า
ประกันภัยธุรกิจ
ผลลัพธ์ของธุรกิจจะเป็นตัวกำหนดประเภทของความครอบคลุมและ จำกัด ที่จำเป็น ผู้ผลิตจะต้องการให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่ใช้ในการประมวลผลผลลัพธ์ถูกครอบคลุมจากการแตกในขณะที่ บริษัท จัดจำหน่ายผลิตจะต้องการประกันผลไม้และผักเสียในระหว่างการขนส่ง
นโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์ช่วยให้ธุรกิจหลีกเลี่ยงช่องว่างในการประกันเมื่อพวกเขาย้ายสินค้าที่พวกเขาผลิตรอบไม่ว่าจะเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ หรือไปยังตลาด องค์ประกอบความคุ้มครองทางทะเลภายในประเทศให้ความคุ้มครองทรัพย์สินสำหรับสินค้าที่อยู่ระหว่างการขนส่งรวมถึงการขนส่งผ่านเส้นทางที่ไม่ใช่น้ำ นโยบายนี้ยังให้ความคุ้มครองสำหรับอุปกรณ์ที่ใช้ในระหว่างกระบวนการผลิต
นโยบายการส่งออกเชิงพาณิชย์มีแนวโน้มที่จะให้ความคุ้มครองในวงกว้างกว่านโยบายแพคเกจการค้า (CPP) และนโยบายเจ้าของธุรกิจ (BOPs) ธุรกิจอาจพบว่าจำนวนความคุ้มครองที่เสนอโดยนโยบายเอาท์พุทเชิงพาณิชย์มากกว่าความต้องการซึ่งหมายความว่าจะจ่ายเบี้ยประกันสำหรับความคุ้มครองที่ไม่จำเป็น
ผู้ให้บริการอาจใช้สิ่งที่เรียกว่าระบบการจัดอันดับจุดบกพร่องเพื่อกำหนดราคานโยบายเหล่านี้ คะแนนการขาดสามารถอยู่ในช่วงตั้งแต่ 0 ถึง 40, 000 หรือมากกว่านั้นขึ้นอยู่กับเกณฑ์ของวัตถุประสงค์และขึ้นอยู่กับประเภทของอุตสาหกรรมสินค้าที่เกี่ยวข้องระยะการขนส่งประเภทผู้ให้บริการ ฯลฯ
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการการจัดจำหน่ายอาจกำหนด 10, 000 คะแนนการขาดและชี้ไปที่ค่าใช้จ่ายการสูญเสียระหว่าง 0.90 ถึง 1.05 การจัดอันดับถูกออกแบบมาเพื่อให้เป็นไปตามความเสี่ยงทั้งหมดดังนั้นจึงมีพื้นที่มากมายในการจัดทำระบบการจัดอันดับ แนวคิดนี้มีความยืดหยุ่นในการจัดอันดับดังนั้นหากความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือผู้จัดการการจัดจำหน่ายต้องการธุรกิจประเภทนี้มากหรือน้อยก็สามารถปรับการจัดอันดับได้
