เอาล่ะในทางเทคนิคชื่อของมันก็ไม่จริงทั้งหมด บริษัท ทำเงินได้เมื่อปีที่แล้วแพ้ไปเมื่อปีที่แล้วและทำไปเมื่อปีที่แล้ว ดูเหมือนว่าปีที่ทำกำไรได้จะยังคงมีแนวโน้มที่จะมีจำนวนมากกว่าผู้ที่สูญเสีย แต่ก็ใช้เวลาสักครู่ถึงจุดนี้และ Amazon (Nasdaq: AMZN) ยังคงเป็นสีแดงสำหรับประวัติศาสตร์จนถึงปี 2009
ร้านค้าออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นเครื่องยืนยันถึงรูปแบบการเผาไหม้ที่ยั่งยืนของธุรกิจความคิดที่ว่ามันอาจสมเหตุสมผลที่จะดำเนินการอย่างเป็นระบบเมื่อคู่แข่งของคุณออกนอกเส้นทางที่จะเผาผลาญในระยะสั้น (และไม่บังเอิญ เงินสดของพวกเขา.) การเข้าใจย้อนหลังอาจทำให้รายละเอียดจางลง แต่ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษตลาดมีความคิดเห็นที่รุนแรงผันผวนและมักขัดแย้งกับ บริษัท ที่มีสถานประกอบการหลักคือโครงสร้างใหม่ที่ลึกลับนี้เรียกว่าอินเทอร์เน็ต หนังสือคุณพูด? ฉันจะเลือกและชำระเงินผ่านทางคอมพิวเตอร์ของฉันหรือไม่ แล้วได้รับทางอีเมล ตกลงฟังดูน่าสงสัย แต่ฉันยินดีที่จะให้มันยิง (นี่อาจนานมาแล้วที่เราจำเป็นต้องพูดถึงว่าครั้งหนึ่งครั้งที่ Amazon ขายหนังสือเท่านั้น - รายการคงทนและมีอัตรากำไรสูงที่ง่ายต่อการจัดส่ง)
นิพจน์“ ผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต” ฟังดูแปลกตาอย่างไม่น่าเชื่อในปี 2014 เช่น“ กล้องดิจิตอล” หรือ“ เครื่องบินบินได้” แต่ในช่วงที่มีการยึดครองของ Amazon มันเป็นการปฏิวัติ ในฐานะที่เป็นผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตที่มีความเชี่ยวชาญเป็นพิเศษ Amazon เป็น บริษัท ร่วมสมัยที่หมดอายุการใช้งานมานาน แต่ในช่วงปลายยุค 90 ต้นยุค 00 ดูเหมือนว่าจะไม่เป็นไปได้น้อยกว่า Amazon เอง - เชิงอรรถเชิงประวัติศาสตร์เช่น eToys; Pets.com; และ Webvan (บริษัท ที่ไม่เพียง แต่เสนอให้เอาชนะราคาขายของชำของผู้ค้าปลีกรายอื่น แต่จะส่งไปที่ประตูของคุณ โดยไม่คิดค่าธรรมเนียม ) ก่อนหน้านั้นพื้นฐานของงบดุลนั้นเกือบจะเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวสิ่งที่นักวิเคราะห์จะมองข้ามหากไม่ได้สนใจอย่างสมบูรณ์
ซึ่งไม่สามารถบินได้ในระยะยาว ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Amazon Jeff Bezos เข้าใจ (และเข้าใจ) สิ่งต่าง ๆ มากมายอย่างสังหรณ์ใจไม่น้อยไปกว่านั้นไม่ช้าก็เร็ววอลล์สตรีทกำลังเข้ามาสัมผัสและตระหนักว่าราคาเหล่านี้ที่แยกออกจากความเป็นจริงไม่สามารถยั่งยืนได้. นักลงทุนจะต้องการผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมพิสูจน์ความมีชีวิตของ บริษัท
อเมซอนก่อตั้งขึ้นในปี 2537 มีการซื้อขายเป็นครั้งแรกในปี 1997 และไม่สามารถทำกำไรได้จนกระทั่งปี 2544 การสูญเสียสี่ปีเป็นผลกำไรสำหรับ บริษัท ใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพุ่งพรวด อเมซอนสูญเสียเงินจำนวนมหาศาลในขณะที่สร้างแบรนด์และจับส่วนแบ่งการตลาดวางตัวในตำแหน่งที่จะครองในที่สุด บริษัท สูญเสียเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในช่วงสองสามปีแรกเงินที่คนน้อยมากคิดว่าจะได้รับการชดใช้ นี่คือตัวเลขรายได้สุทธิประจำปีของ บริษัท:
ปี | รายได้สุทธิประจำปี |
2013 |
$ 274m |
2012 |
$ 39M |
2011 |
$ 631M |
2010 |
$ 1.15B |
2009 |
$ 902M |
2008 |
$ 645M |
2007 |
$ 476M |
2006 |
$ 190m |
2005 |
$ 359m |
2004 |
$ 588m |
2003 |
$ 35M |
2002 |
$ 149m |
2001 |
$ 567m |
2000 |
$ 1.4b |
1999 |
$ 720m |
1998 |
$ 125M |
1997 |
$ 31M |
1996 |
$ 6M |
1995 |
$ 303T |
1994 |
$ 50T |
เพิ่มขึ้นทั้งหมดและผลกำไรของ Amazon สำหรับการมีอยู่ทั้งหมดยังน้อยกว่าที่ ExxonMobil (NYSE: XOM) กลับบ้านทุก 2.5 สัปดาห์ นักลงทุนและผู้ให้กู้ของอเมซอนมีความอดทนที่ไม่ธรรมดาในช่วงต้นของประวัติศาสตร์การค้าสาธารณะของ บริษัท เนื่องจากเบโซสและทีมผู้บริหารของเขาพยายามโน้มน้าวพวกเขาว่าไม่เพียง แต่เป็นอเมซอนเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้บุกเบิก ความเชื่อมั่นของนักลงทุนเป็นสิ่งที่มันเป็นหุ้นเพิ่มขึ้นตามอำเภอใจ หากคุณซื้อหุ้น Amazon ในเดือนมิถุนายนปี 1997 และถือเป็นเวลา 22 เดือนคุณจะเปลี่ยน $ 1, 000 เป็น $ 68, 913 หากคุณซื้อสต็อกอเมซอนในเดือนธันวาคมของปี 1999 และเก็บไว้เป็นเวลา 22 เดือนคุณจะเปลี่ยน $ 1, 000 เป็น $ 56 และถ้าคุณลงทุนอย่างจริงจังจากนั้นให้ Amazon เพิ่มเป็นสองเท่าแทนที่จะลดความสูญเสียและซื้อเพิ่มอีก $ 1, 000 คุณจะได้นั่ง $ 62, 229 วันนี้ ไม่รวมเงินปันผลและมีเหตุผลที่ดีในการทำเช่นนั้น
อเมซอนไม่เคยจ่ายเงินปันผล แต่ไม่ใช่เพราะ บริษัท กำลังสะสมเงินสดจำนวนมหาศาลอย่าง Apple (Nasdaq: AAPL) ที่มีชื่อเสียง แม้วันนี้จะมีการเปิดมุม, Amazon ไม่ได้ทำกำไรได้จริงที่เกี่ยวข้องกับรายได้ อัตรากำไรสำหรับไตรมาสสุดท้ายน้อยกว่า 1% อัตรากำไรจากการขายปลีกนั้นต่ำกว่าในอุตสาหกรรมอื่น ๆ แต่ก็ยังมีอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำกว่า 1% ทำไมมันถึงต่ำมากและมันเกิดจากการออกแบบ?
เพราะและใช่ ขนาดใหญ่เท่ากับส่วนแบ่งการตลาดของ Amazon ก็ยังไม่เพียงพอสำหรับการจัดการ ความคิดคือการกลายเป็นสถานที่ที่แน่นอนในการซื้อทุกอย่างและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น Amazon ต้องแข่งขันด้านราคาจนถึงจุดที่ บริษัท พยายามกำจัดข้อเสียที่มีอยู่เหนือร้านค้าปลีกในละแวกใกล้เคียงโดยเสนอการจัดส่งแบบไม่ จำกัด. อเมซอนอาจไม่ได้รับอุปกรณ์ทำความสะอาดหรืออุปกรณ์เสริมยานยนต์ของคุณให้เร็วที่สุดเท่าที่ร้านขายยาใกล้เคียงหรือร้านขายของสามารถขายได้ แต่คุณยินดีที่จะรอสองสามวันหรือไม่ถ้ามันไม่จำเป็นต้องออกจากแป้นพิมพ์ และจะเกิดอะไรขึ้นถ้าอเมซอนมีความพิเศษที่ไม่มีคู่แข่งสามารถสัมผัสได้? (บริษัท Amazon Prime ซึ่งเป็นผู้ให้บริการจัดส่งแบบแบนช่วยให้สามารถสตรีมภาพยนตร์และรายการทีวีแบบเลือกได้ซึ่งเป็นสิ่งที่ Walgreens และ AutoZone จะต้องทำซ้ำอย่างเห็นได้ชัด)
บรรทัดล่าง
ด้วยการบริการลูกค้าที่เปิดกว้างรับชื่อเสียงหน้าร้านนำทางได้ง่ายและการเลือกความกว้างใหญ่ซึ่งยากที่จะอธิบายได้ Amazon ทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อรักษาและเพิ่มอันดับของลูกค้าที่มีความสุข นักลงทุนได้ตอบโต้ด้วยการประมูลหุ้นในระดับที่สูงมากซึ่งปัจจุบันอยู่ในละแวกใกล้เคียงที่มีกำไรถึง 630 เท่า อัตราส่วน P / E ดังกล่าวนั้นเป็นเรื่องยากหากไม่สามารถรักษาขนาดนั้นไว้ได้ในระยะยาว แต่มันจะพูดถึงความเชื่อของตลาดในรูปแบบธุรกิจของ Amazon - รับลูกค้ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ วงกลมที่ดีงามยังคงทำกำไร (อย่างไรก็ตามอย่างสุภาพ) หรือตามที่ Bezos วางไว้“ ลูกค้าที่ชื่นชอบในเชิงรุกจะได้รับความไว้วางใจซึ่งจะได้รับธุรกิจมากขึ้นจากลูกค้าเหล่านั้นแม้ในธุรกิจใหม่ ใช้มุมมองระยะยาวและผลประโยชน์ของลูกค้าและผู้ถือหุ้นสอดคล้องกัน”
เปรียบเทียบบัญชีการลงทุน×ข้อเสนอที่ปรากฏในตารางนี้มาจากพันธมิตรที่ Investopedia ได้รับการชดเชย ชื่อผู้ให้บริการคำอธิบายบทความที่เกี่ยวข้อง
ซีอีโอ
Jeff Bezos ได้เป็นผู้ชายที่รวยที่สุดในโลกได้อย่างไร
หุ้นเทค
อาลีบาบาสร้างรายได้อย่างไร?
โปรไฟล์ บริษัท
4 ปัญหาเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของ Costco (COST)
หุ้นเทค
ผลกระทบของอเมซอนต่อเศรษฐกิจสหรัฐฯ
โปรไฟล์ บริษัท
ความลับที่แท้จริงสู่ความสำเร็จของ Microsoft
การลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์