เป้าหมายที่กล้าหาญขนใหญ่ (BHAG) คืออะไร?
เป้าหมายขนาดใหญ่ที่มีขนดกหรือ BHAG เป็นเป้าหมายที่ชัดเจนและน่าดึงดูดสำหรับองค์กรที่ต้องการ คำนี้ประกาศเกียรติคุณในหนังสือ“ สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด: นิสัยที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์” โดย Jim Collins และ Jerry Porras BHAG— เด่นชัดว่า“ ผึ้งแม่มด” - เป็นเป้าหมายระยะยาวที่ทุกคนใน บริษัท สามารถเข้าใจและระดมพลอยู่เบื้องหลัง BHAG หมายถึงการปลุกเร้าและเติมพลังผู้คนในแบบที่เป้าหมายรายไตรมาสและพันธกิจที่ยาวนานมักจะล้มเหลว
การทดสอบสารสีน้ำเงินของ BHAG ที่แท้จริงคือวิธีตอบคำถามเช่น:
- มันกระตุ้นความก้าวหน้าไปข้างหน้าหรือไม่? มันสร้างแรงผลักดันหรือไม่มันทำให้ผู้คนก้าวต่อไปหรือไม่มันทำให้ผู้คนหลั่งไหลมาหรือไม่พวกเขาพบว่ามันกระตุ้นเร้าใจตื่นเต้นผจญภัยพวกเขาเต็มใจที่จะโยนพรสวรรค์ที่สร้างสรรค์และพลังงานของมนุษย์เข้ามาหรือไม่
หากคำตอบของคำถามเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะยืนยันคุณอาจมี BHAG ที่มีศักยภาพ
BHAGs มีประวัติที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นแรงบันดาลใจให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
ทำความเข้าใจกับเป้าหมายที่กล้าหาญของ Big Hairy
Collins และ Porras ชี้ไปที่คำแถลงพันธกิจที่รู้จักกันดี - BHAGs ซึ่งชุบสังกะสีองค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าเหลือเชื่อ ตัวอย่างที่ทรงพลังที่สุดคือคำแถลงการณ์ที่โด่งดังของประธานาธิบดีเคนเนดี้ปี 1961:“ ประเทศนี้ควรมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายก่อนทศวรรษนี้จะออกไปจากการลงจอดชายบนดวงจันทร์แล้วคืนเขาสู่โลกอย่างปลอดภัย” แน่นอนว่าผลลัพธ์คือ การขึ้นบันไดดวงจันทร์อันเก่าแก่ในปี 2512
ประเด็นที่สำคัญ
- BHAG (เป้าหมายขนใหญ่ขนดก) เป็นเป้าหมายที่ชัดเจนและน่าดึงดูดสำหรับองค์กรที่ต้องการ คำเดิมประกาศเกียรติคุณในหนังสือ“ สร้างถึงล่าสุด: นิสัยที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์” โดย Jim Collins และ Jerry Porras BHAG มีจุดมุ่งหมายเพื่อกระตุ้นและเติมพลังผู้คนด้วยวิธีการที่แท้จริง
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
คอลลินส์ได้ชี้แจงแนวคิดของ BHAG โดยวางหลักเกณฑ์ในการสร้าง เนื่องจาก BHAGs ควรจะดึงคนออกจากการคิดระยะสั้นกรอบเวลาสำหรับ BHAG ควรจะเป็นเวลาอย่างน้อยสิบปีถ้าไม่มาก BHAG ควรมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ - โดยหลักแล้วมันควรมีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างน้อย 50% มันควรจะเป็นการกระทำที่มุ่งเน้นและน่าตื่นเต้น
BHAG มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงทีมเข้าด้วยกันยกระดับความต้องการและความสามารถและผลักดันให้บรรลุสิ่งที่ไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีข้อผูกพันร่วมกัน
BHAG มีสี่ประเภทกว้าง ๆ:
- แบบจำลองบทบาทศัตรูทั่วไปตั้งเป้าการแปลงภายใน
BHAGs แบบอย่างกำลังจะเลียนแบบความสำเร็จของ บริษัท ที่มีชื่อเสียง นี่เป็นเรื่องที่มากเกินไปสำหรับหลาย ๆ บริษัท ที่ต้องการเป็น“ Uber” ของอุตสาหกรรมของพวกเขา BHAGs ที่พบบ่อยศัตรูมุ่งเน้นที่จะแซงคู่แข่งของคุณโดยมีเป้าหมายที่จะตี บริษัท ชั้นนำในอุตสาหกรรมการกำหนดเป้าหมาย BHAGs ครอบคลุมสิ่งต่าง ๆ เช่น บริษัท ที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์หรืออยู่ในอันดับที่ 1 ของอุตสาหกรรมโดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงภายใน BHAGs มักจะถูกใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้สามารถแข่งขันได้
แตกต่างจากพันธกิจหลายอย่าง BHAGs ดูเหมือนจะจับแม้กระทั่งกับคนที่อยู่นอก บริษัท ตั้งพวกเขา ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของ SpaceX ในการ "เปิดใช้งานการสำรวจและการตั้งถิ่นฐานของดาวอังคาร" ได้รับความสนใจจากนานาชาติ Facebook ได้กำหนด BHAGs ไว้สองสามช่วงเวลารวมถึง "ทำให้โลกเปิดกว้างและเชื่อมโยงกันมากขึ้น" และ "ให้อำนาจแก่ทุกคนในการแบ่งปันอะไรกับใครก็ได้" Google ต้องการ "จัดระเบียบข้อมูลของโลกและตลาดให้เข้าถึงได้ทั่วโลกและเป็นประโยชน์"
จากสิ่งที่ บริษัท เหล่านี้ประสบความสำเร็จมาแล้วดูเหมือนว่าการตั้งค่า BHAGs จะทำงานได้
